成本管控方案.doc

成本控制实行草案
成本管理现状
就当前对公司各部门成本控制理解，只能有限大体归纳如下几点:
1、成本控制无体系,公司大某些员工均有一定节约意识,但缺少系统控制体系。
2、成本记录、核算不够科学、全面、细致、精确、缺少详细费用分析和建议。
3、没有建立材料、工时等费用耗费原则或筹划实行、跟踪及控制,致使处在失控状态。
4、各部门基本数据相对较差,并且互相协作意识欠佳。
5、没有建立成本数据系统,信息收集、反馈存在一定障碍,不能及时、有效地进行成本分析。
6、管理层成本控制及监控力度欠佳。
7、成本控制当前数据重要来源于财务事后归集与核算。在此基本上进行明细分列,如果基本数据有误,成本核算犹如虚设。
鉴于上述状况,我以为建立适应我公司成本控制体系,势在必行。
二、实行涉骤及办法
1、组织建设:一方面要将成本控制工作提高到一定高度,建立完善组织机构。
既有高层领导决策能力,又有详细操控技能。因而特规定:以总经理为中心;公司行政从属划分为单位；各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为重要管理机构,形成以点带面框架组织。
2、制度建设:建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工
3、广泛征求意见,发挥团队智慧:规定每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出控制要点召开专项分析会,并进行布置任务,开展工作。
4、规范流程:凡涉及购入、费用合同,材料、设备出入、费用支付等各业务,在原流程基本上增长审核流程。
5、明确办法:明确各部门职工、主管、经理、部长、总监各自应掌控范畴。
6、建立有效网络支持系统:一方面建立ERP数据共享系统,开通材料信息收集反馈渠道。
7、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析,拿出详细数字结合预算原则进行分析,找出问题,提出改进改进意见,使各部门随时掌握关于成本控制状况,以作改进。
8、制定相应成本原则;成本原则是成本控制准绳,成本原则一方面涉及成本筹划中规定各项指标。但成本筹划中某些指标都比较综合,还不能满足详细控制规定,这就必要规定一系列详细原则。拟定这些原则办法,大体有三种:
(1)筹划指标分解:即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。
(2)财务预算:就是用制定预算办法来制定控制原则。财务部门要牵头来制定年、月费用开支预算,并把它作为成本控制原则,采用这种办法特别要注意从实际出发来制定预算。
(3)定额管控;就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制原则来进行控制。在公司里,凡是能建立定额地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制办法有助于成本控制详细化和经常化。
在采用上述办法拟定成本控制原则时,一定要进行充分调查研究和科学计算。
同步还要对的解决成本指标与其她技术经济指标关系(如和质量、生产效率等关系) ,从完毕公司总体目的出发,通过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞各种方案择优选用。
(4)、监督成本形成:这就是依照控制原则,对成本形成各个项目,经常影响指标各项条件，所成本寻常控制要与生产作业控制等