新班组建设安全管理之“十字”.docx

新班组建设安全管理之“十字”.docx新班组建设安全管理之“十字”
新班组建设安全管理之“十字”
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新班组建设安全管理之“十字”
班组建设平安管理之“十字〞
班组建设中最突出的是平安管理。 "平安"始终是一个沉重的话题，也是一份沉甸甸的社
会责任。一位领导和职工座谈时常说： "供电段离了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不
成。"年初出事，一年白干。我们根据多年的平安工作经验，总结了 "十"个字，浅说班组建
设中的平安管理。
1、以人为本抓平安，力求一个

"固"字。
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平安工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓平安要坚持以人为本。以人为
本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素质，牢固树立平安意识，要确立一个信心，即：
平安是企业的生命线， 平安管理是企业管理永恒的主题， 这是一直在强调的。 用科学辩证的
方法﹐树立做好平安工作的信心﹐是落实抓好平安工作的前提。 要做到两个坚持， 即：一是
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坚持"平安第一、预防为主"和"治本为主、标本兼治"的方针；始终把平安放在第一位。二是
坚持"以人为本"的原那么，这包括两个方面：提高人的综合素质，是坚持
"以人为本"的关键；
第二是关爱生命，是表达
"以人为本"的重点。要搞好三个持续，即：一是持续按照
"抓住重
点、解决难点、整改弱点
"的思路，梳理各方面的工作，以
"严、细、实"的工作方法，对安
全工作的重点做到常抓不懈。
二是持续抓好两个
"源头"管理，一是平安管理的"源头"，二是
平安操作的"源头"。两个"源头"一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好平安生产的
过程监督。要促进四个增强，即：一是增强实施平安生产责任制的自觉性；
二是增强长效的
鼓励约束机制；三是增强自我完善的机制；四是增强风险预控机制。
2、健全平安规章制度，立足一个
"严"字。
没有规矩不成方圆。建立健全平安规章制度，
是搞好班组平安工作的根底，
对建章立制要
求的比拟高，其重点突出了一个
"严"字。俗话说："管理"、"管理"，你不管，他就不理。建
章立制就是管理的根底，
是人身和设备平安的保障，
在制订规章制度时，要有深度、有广度、
有力度根据班组实际的需要，
去完善各种规章制度，
现在，工区重新修订的自控岗位考核办
法就是根据工区的人员多、
设备复杂的特点制定的，
具有很好的可操作型。
另外在"严"字上
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下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，
就会促进班组的根底管理再上一个新
的台阶。有"严"就生"威"，有"威"才有"信"更加便于管理。
3、搞平安培训，着眼一个
"效"字。
平安培训，是提高职工业务素质的必不可少的重要手段，
培训质量的优劣，是能否搞好安