研发中心管理制度.doc

精艺铜管件精深加工高新技术公司研究开发中心
编 号
JY/YF GLZD08-
产品开发提案管理和奖励制度
版 本
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提案管理办法
为了推动公司科学技术发展，勉励员工提出合理化建议和参加技术革新，技术开发活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司实际，制定本管理办法。
本办法称合理化建议，重要指关于改进和完善生产和经营管理等方面办法和办法；所称技术革新，技术开发重要是指科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作改造和挖潜。
项目范畴
合用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；
对引进先进设备和技术进行消化、吸取、改造；
开拓新生产业务；
计算机技术在通信生产和管理中应用；
发展规划理论和办法、公司经营管理、人员培训等软科学研究；
生产中急需要解决技术难题。
项目来源
由上级单位下达项目；
由我司关于部门下达项目；
各部门依照生产和管理需要提出项目。
任何单位及个人无合法理由，不行制止关于人员进行项目申报和奖励申请。
对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤除其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
提案项目早报立项制度
合理化建议由建议人填写提案申报卡。
技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
组织有关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。
批准立项后，向有关部门下达项目筹划，项目承担部门按筹划实行。
需要申请立项项目，上报主管部门。
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为了避免项目低水平重复开发，任何项目必要通过部门批准后才干上报，经公司立项后才干实行。
技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。
项目成果评审鉴定制度
成果申报
项目完毕后，承担应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料：
研究报告；
测试和实验报告；
技术设计方案、数据、图标、照片；
质量原则；技术经济分析和效益分析报告；
原则化审查报告。
成果评审、鉴定
接到成果鉴定申请书后一种月内进行审查，提出意见报总工程师审视，并答得申报部门与否批准评审鉴定。
立项项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。别的项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。
提案项目成果奖励制度
成果评审鉴定后，选取先进项目向上级主管部门申报申请专利奖。
对获专利项目将按专利管理关于规定进行奖励。
未报市专利或申报而未获奖项目，由公司科技项目评审委员会评估奖励。
公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益大小予以奖励，也可依照项目创造性大小、水平高低、难易限度和生产发展贡献大小予以客观、公正评奖。评奖原则按关于规定执行。
创意提案改进制度
为启发全体员工等同想象力，集结人们智慧与经验，提出有助于我司生产改进及业务发展，以便达到减少成本、提高质量、增进公司经营、勉励同仁士气，特制定本办法。
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提案内容针对我司生产、经营范畴、具备建设性及详细可行改进办法。
各种操作办法、制造办法生产程序、销售办法、行政效率等改进；
关于机器设备、维护保养改进；
关于提高原料使用效率，改用代替品原料，节约能源等；
新产品设计、制造、包装及新市场开发；
废料、废弃能源回收运用；
增进作业安全，防止发生等。
提案内容如属于下列各项范畴，为不恰当提案，不予以受理；
袭击团队或个人提案；
诉苦或规定改进待遇者；
与曾提出来或采用过提案内容相似者；
与专利法抵触者。
提案人或单位，应填写与规定提案表，必要时另书面或图标阐明，投入提案箱，每周六开箱一次。
评估组织
成立“提案审查小组”由关于主管构成。
审查程序
各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，始可报告公司总经理。
审查核定各小组汇送提案表及评分表，必要时并请提案人或关于人员列表阐明。
审查准则
提案审查项目及配合
动机20%
创造性15%
可行性25%
回收期投资30%
应用范畴10%
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成果审查项目及配合
动机20%
创造性20