争创“三无”星级班组活动方案.doc

争创“三无”星级班组活动方案
为确保项目部实现安全生产，依据企业要求，结合项目部实际，决定在车间各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制订本方案：
一、目标意义
企业成败在安全，发展基础靠安全。要一直坚持把安全工作作为压倒一切中心任务，果断做到不安全不生产。班组是安全生产基础单元，班组长是安全作业指挥员。要在连续深入开展明星班组创建基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职员主动性，果断实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充足发挥班组长关键作用，全方面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，果断做到不安全不生产，方法不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式本质安全型班组长，经过活动扎实有效开展，深入扎实班组安全建设。
二、活动方法
结合生产实际，在创明星班组基础上，从车间各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。
。根据矿文件精神和要求，深入建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。
2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长久以来，我车间坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组组员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职员不定时考察，对表现熟练优异给对应奖励，对表现不合格给对应处罚。另外，项目部对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当日所得总分数和队里月末考评“五好班组”、“优异职员”进行挂钩。我们还要求各班职员要在工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。充足地发挥出“手指口述”工作法真正作用。经过长久有效地推行“双述”工作法，项目部各班组正向“本质安全型班组”和“本质安全型职员”大步前进，为安全生产打下了牢靠安全基础桩。
。深入推进班组精细化考评，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考评措施，建立考评台账，加大考评奖惩，发挥奖优罚劣激励约束作用。
。安全确定是避免误操作关键手段。深入完善班前会安全确定、开工前安全确定、作业中安全确定、收工前安全确定步骤，形成闭合安全确定体系，建立安全确定示范岗。
。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，主动稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设优异经验和管理理念。每个月开展一次班组长宣誓署名活动，并将班组长署名悬挂在队会议室。
6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格落实各项规章制度是确保安全生产基础，制度是干好工作保障，只有不停地建立建全多种规章制度，才能达成完成各项工作预期目标。为此，项目部依据工作实际和需要，制订出了严谨合理制度，关键有：质量标准化考评、“岗位描述、手指口述”考评、奖罚机制、优异职员考评、班组长津贴考评。
7、狠抓质量标准化，促进安全生产。“质量为本，安全为天”。为深入提升全班职