工程建设物资到货验收管理标准.doc

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发电有限公司企业标准
工程建设物资
到货验收管理标准
2000-4-1发布 2000-4-1实施
发电有限公司 发布
发电有限公司企业标准
工程建设物资到货验收管理标准
-－2000
1 总则
为加强到货物资的质量管理，严格控制不合格产品进入，使设备材料供应做到准确及时、完好无缺，确保工程顺利进行，特制定本管理标准。
本标准适用于发电有限公司基建期间的设备材料的外观、规格型号、数量和材质及明显缺陷的到货验收。对于到货物资的内在质量的检验，可以延续在安装、调试过程中进行，内在质量的检验工作由安装、调试部门负责，发现质量问题按《发电有限公司设备、材料缺陷处理管理办法》执行。
为进一步提高设备管理力度，充分发挥工程项目管理处的管理职能，强化设备、材料的检验工作，项目管理处成立物资到货验收领导小组。
2 职责
发电有限公司项目管理处物资到货验收领导小组由分管领导担任组长，安装、监理单位的领导担任副组长，全面领导成套设备的验收工作。领导小组成员由设备、工程、安质、财务和监理、施工等单位负责人组成。领导小组履行下列职责：
(1)全面领导成套设备的验收工作。
(2)研究决定重大缺陷处理方案。
物资到货验收领导小组下设专业验收小组，由汽机、锅炉、电气、热工、化学、燃料、BOP和材料等各专业组成。各小组由设备部牵头，由工程、安质、监理和施工等单位有关人员组成。负责按装箱单（货单）、收料单、图纸、技术资料、合同、采购计划单等对设备材料进行联合验收。
设备部是基建物资到货验收的归口管理部门，在物资到货验收领导小组的领导下，负责基建物资的到货验收的组织和缺损物资的索赔等工作，履行下列职责：（1）提出到货验收计划，通知有关部门和有关单位人员；
（2）通知施工单位组织好开箱工具和人力，并协调组织好开箱过程；
（3）具体负责到货清点,保证到货物资及资料与装箱清单一致,与合同要求一致,且外观良好；
（4）作好到货验收记录；
（5）负责缺陷、缺件记录及联系处理；
（6）负责组织验收小组对包装物提出处置意见。
工程部是物资到货验收协办部门，履行如下职责：
（1）检查到达设备是否符合合同技术规范要求。
（2）发现和鉴定设备内在缺陷。
（3）对照技术协议要求及有关规定，检查出厂检验、试验记录及?ǜ妗?
（4）提出缺陷处置意见。
（5）参加备品备件、专用工具的到货验收，负责提出生产用工器具和备品备件的保管、发放使用建议，对需要留存备用的包装物提出处理意见。
安质部、监理公司
（1）确认设备缺陷。
（2）确认设备缺陷处置意见。
（3）负责合金材料的光谱检验、鉴定工作，确认设备材料的使用正确性。
综合部资料员参与到货验收，对到货物资的相关资料（图纸、试验报告、说明书、合格证等）的齐全性负责；并对资料进行收集、整理、登记、归档、保管与复印发放。
施工单位应积极配合各专业小组做好到货验收计划，并根据检验要求配备足够的开箱人员和机械。
3 工作程序
到现场(包括库区和施工现场)后，要按指定的地点和货位组织卸货、存放。避免或减少设备材料的二次搬运。到货验收必须严格按照合同和技术协议规定的供货范围、技术标准和检验标准进行。
由物资各专业组根据工程进度和合同索赔期要求，会同施工单位、工程相关专业制定到货验收计划（格式见附件三），具体负责组织实施。原则上，裸件在七天内验收，包装件在两周内验收。
不易恢复包装、且不能安全保管、倒运的精密设备，除非到货时外包装有明显的异常，需立即进行到货验收外，设备部管理人员可填制“到货验收延迟申请单”（见附件六），经工程部、施工单位、供应商签字同意后，可留待现场安装时开箱，其索赔有效期相应顺延。
在检验前通知工程部相关专业、安质部、综合部资料人员、监理和施工单位、供应商代表等相关人员参加。