杜拉拉给我们的升职启示录.doc

杜拉拉给我们的升职启示录一部热销的职场小说《杜拉拉升职记》让白领阶层的生活跃然纸上, 一下子变得深入人心。在职场上行走, 每个人都会经历一个从懵懂无知到事事精通细算的过程, 仔细观察杜拉拉, 你会提早学》中对于职场晋升的白描, 完全可以给社会新鲜人当教科书来看。小说中杜拉拉的升职, 一方面得益于可遇不可求的机遇,但更为主要的原因是她“拼命三郎”式的工作热情和积极投入。从人生的终极价值实现来看, 升职其实并不是终极目的。杜拉拉真正让人敬佩的, 不见得是她平步青云升官发财, 而是她工作中不断接受挑战又不断战胜困难、不断提升自己又不断获得成长的乐趣。启示 1 当下属:和上司保持一致性背景:杜拉拉刚进 DB 公司的时候,是小助理一名。熬了两年, 成了广州办的行政主管,直属上司是 DB 中国总部的助理行政经理玫瑰。玫瑰手下有三个行政主管的职位, 除去上海的以外, 拉拉是广州的主管, 还有一个是北京的主管王蔷。抛开上海的不说, 王蔷和杜拉拉都对玫瑰专横、干涉性过强的领导方式很不满。在杜拉拉接到广州办装修任务时,矛盾开始集中体现。桥段一:杜拉拉和王蔷频频通话,希望找出应付玫瑰的好办法, 然而王蔷只是一味地声讨玫瑰。在助理海伦的提醒下, 杜拉拉认识到这样频繁的通话可能会被玫瑰认为不妥。桥段二: 王蔷想拉拢杜拉拉一起越级向高层投诉玫瑰, 此时杜拉拉的工作受到玫瑰很多干涉与指责, 但她仍然决定不这么做, 而是积极站在玫瑰的角度,解决工作中遇到的问题。结果:杜拉拉认真研究了玫瑰主要控制的方面,找出规律后,明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做, 哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事, 哪些是玫瑰要牢牢抓在手里的但是拉拉可以提供自己建议的。如此以后,杜拉拉就开始积极配合玫瑰, 甚至自动加大广州办的工作量,把工作统计表格和上海办统一起来, 方便玫瑰审阅。几个回合下来, 杜拉拉就基本不再接到玫瑰那些令人惴惴不安的电话了。至于硬是要和玫瑰对着干的王蔷, 不久就被公司炒了。分析:跟谁保持一致性,基层角色杜拉拉对此十分“拎得清”。通常情况下, 你的表现和能力好还是不好, 主要是你的直接主管说了算的。要懂得如何与上司建立一致性, 他觉得重要的事情, 你就得觉得重要, 他认为紧急的事情你也得认为紧急, 这样你才能和他保持一致, 劲往一处使。不要以为这是低级的“擦鞋”行为, 只要这些问题不涉及人事斗争, 而只是工作层面上的, 那么与上司保持一致性不但会给上司留下一个积极主动的好印象, 更关键的是让自己的工作也能开展得更加顺利。启示 2 当骨干:做好本分,寻求认可背景: 在上海办需要装修的紧要关头, 玫瑰托病休长假, 杜拉拉临危受命, 接下了这个浩大的工程, 一手打理各项大小事务。本着“劳动创造世界”的观点, 她对于工作充满积极性。但同时, 本着尽量不给老板找麻烦的原则,她把难题都往自己身上扛。这样做的结果,就是工作量及工作难度都不被老板重视,吃苦受累还受气。桥段一:杜拉拉从此更重视在工作进行过程中及时地向老板汇报,把工作任务和安排都做成清晰简明的表格,说是让老板给意见, 实际上是逼着他看到自己的工作量。在遇到困难的时候, 也会带着预想好的解决方案去找老板开会,把问题呈给老板看,同时告诉老板, 我们可以这样解决。桥段二: 在出色地替代完成