教育机构管理制度.doc

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专业资料
总则及企业文化
一、总则
（一）本手册是由北京 ****** 教育科技有限公司根据中华人民共和国《劳动法》和其它相关法规，并结合公司的 工作方针而制定，所有员工必须认真阅读本手册，并严格遵守。
（二）本手册及附件包含北京 ****** 教育科技有限公司所有管理制度。
（三）制定本员工手册的目的在于：
1. 保证平等的对待每个员工，使大家在公平的准则下工作；
2. 提高公司员工的工作水准和职业道德；
3. 指导员工改进自身素质，以符合企业发展的要求；
4. 增强员工对企业文化的认同感，培育和塑造优秀的企业文化。
（四）各部门经理对所属员工的工作行为进行监督，并承担领导责任。
（五）北京 ****** 教育科技有限公司综合部负责对公司员工的工作行为进行检查。对违反公司管理制度的行为， 除了按照规定的处罚措施进行处罚外，北京 ****** 教育科技有限公司综合部有权对违反公司管理制度的行为在公司宣 传栏进行公示。
（六 ） 本手册中涉及到公共文件、附件和表格，共享在 OA 系统上供员工下载使用，不再以其他形式单独提供
给个人，如有更新请随时注意公司的更新通知。
（七）本手册如有未尽事宜，公司将及时补充和通知。
（八）本手册的最终解释权归北京 ****** 教育科技有限公司综合管理部。
（九）所有管理制度自本手册下发日起实施，此前与之相抵触的有关规定同时废止。
二、企业文化
四）
道德是你生存的立场
****** 主张：德才兼备德为先 忠诚的力量源泉来自感恩
****** 主张：忠诚为首——缺乏忠诚，其他能力就等于零！ 服从必须以行动开始
****** 主张：
服从为要
服从公司岗位安排
服从领导善提建议
明确职责不越权限
服从决议积极执行
让原则守护
****** 主张：
******
原则至上——做并且坚持，最终将获得理解和认同 只有依靠结果，公司才能生存；只有做出结果，员工才能发展 向计划要结果 向速度要结果 向应变要结果 向价值要结果
****** 主张：以结果为导向——向心态要结果 向执行要结果 向方法要结果 向坚持要结果
知己知彼，用智慧获取平衡
****** 主张：价值三取向——合理报酬、提升价值、 知己解彼，与事竞，与人不争
****** 主张：对事不对人——善于倾听、加强沟通、 有执行力的人非常明白， “赢”才是结果
****** 主张：重在执行——有能力执行标准化的人，
（ 九） 耐性是一种态度，是为了获得更好的结果
****** 主张：增强耐力——做精实事
六）
快乐工作
勇于表达
才是我们最需要的人
做足细事 做好小事 做成大事
十） 任何困境，都是从自己的内心开始的
****** 主张：直面压力——与“狼”共舞
十一）学而时习之，不亦说乎
****** 主张：提升学习力——学于实践，与自己竞争，建立学习型企业
十二）积极的团队就是天堂，消极的团队就是地狱
****** 主张：团队协作、有效沟通——借助于各方面的支援，以最高效率展开工作
目录
第一章 员工工作原则 3
第二章员工行为规范 5
第三章行政管理规定 11
办公环境管理规定 11
着装管理规定 13
会议纪律要求 15
来访人员接待规定 16
固定资产管理规定 17
办公用品管理办法 21
合同管理办法 23
出差管理规定 24
计算机网络安全管理规定 25
公司邮箱使用管理规定 27
收发电子邮件规定 27
第四章 人事管理规定 31
员工聘用、入职及转正规定 32
员工离职管理规定 36
员工劳动合同管理规定 33
考勤休假制度 34
员工工作调动 39
员工人事晋升制度 40
保密制度 41
第五章财务管理规定 42
员工移动通讯费的报销及管理规定 42
国内差旅费报销管理规定 44
市内交通费报销管理规定 46
第一章 员工工作原则 公司注重于标准化管理与企业文化建设， 所制定的各项工作原则不涉及应由法律管辖的部分， 如果员工发生贪污、 受贿、侵占等违法事件，公司将通过法律程序处理。同时公司将有权立即解除与员工的劳动合同。
一、 基本原则
（一） 禁止在任何场合攻击、诋毁公司及其政策、产品，损坏公司形象和名誉。 注释：主要指语言行为。例如说“我早就觉得这样的考核政策有问题” ，“** 产品我觉得没有用，不实用” ，“别的培训 机构学费都允许打折，为什么我们公司就不