百年大计：如何培养接班人.doc

百年大计——企业如何培养接班人“功盖三分国, 名成八阵图。江流石不转, 遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。在这首诗中可以看出,杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情,同时, 又对诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后己”、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。诸葛亮用自己的忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神, 协助刘备匡复汉室, 成就蜀国霸业, 治理“天府之国”, 他的历史功勋是有目共睹的。然而, 他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍,致使出现“蜀中无大将,廖化充先锋”的无奈局面,不仅自己落得个“出师未捷身先死,常使英雄泪沾巾”的悲惨结局,也使蜀国成为了三国中最早灭亡的一个王朝。领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。从“成也孔明,败也孔明”的历史经验教训中,我们不难看出, 企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人, 这是确保企业基业常青的百年大计。难怪柳传志深有体会地说: “以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外, 培养人才, 选好接替自己的人, 恐怕是企业领导者最重要的任务了。”那么,领导者应该如何发现、培养、锻炼自己的接班人呢? 一、制定接班人培养计划杰克· 韦尔奇说: “花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见, 企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程,必须高瞻远瞩,提前筹划,做好计划。一般来讲,接班人计划有以下几个环节组成: 1. 确定接班需求根据企业发展战略, 要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人?需要多少接班人?应该建立一个怎样的接班人储备库?各个层级的接班人,比如:最高接班人、高层接班人、中层接班人、关键岗位接班人等,应该怎样形成一个互补、互动的接力接班链条? 在这个过程中, 明确接班人的素质要求是首要的任务。德才兼备当然是接班人的重要标准, 不过要进行细化明确。比如,联想就提出了“一匹好马,十项全能”的接班人素质标准:( 1 )很强的适应能力;(2) 很强的学习能力;(3) 很强的总结能力;(4) 很强的沟通能力;(5) 很强的决策能力; (6 )正确认识自我的能力;( 7 )顾全大局;( 8 )实事求是;( 9 )敢于承担风险,敢于面对困难; ( 10 )勤奋、吃苦。而万科王石选接班人的标准有三个: 第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间, 对公司很了解; 二是他有某些方面的专长; 三是这个人要有很强的包容性。他可以不懂地产, 但必须懂如何带一个团队。在接受记者采访的时候,正值用友集团的总裁何经华辞职,王石对此的评价是: “我不会用空降兵做一把手。” 2. 盘点人才状况根据接班人素质标准要求,要认真筛选、考察现有人才的基本状况,比如个人简历、业绩记录、工作经验、教育背景以及职业兴趣等。在此基础上制定接班人储备库。在评价人才素质的时候, 对每一个后备人才的价值观的判断很重要。 GE 每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有 9 条:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观是 GE 公司进行培养的主题,也是招 GE 招聘员工和决定公司职员晋升的最重要的评价标准。有 GE 价值观又能为公司创造业绩的人才,就是重点培养对象;有 G