106 国道、固雄公路绿道花廊综合项目106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植综合项目工程.doc

第四章、总体布置
第一节、施工准备
工程概况
1、工程名称：106 国道、固雄公路绿道花廊项目 106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植工程（二次）
2、工程地点：固安县公主府乡、柳泉镇、牛驼镇、温泉园区、彭村乡、渠沟乡、礼让店乡、马庄镇。
3、招标范畴：乔木：国槐树、白杨树 ；绿篱：卫矛绿篱、金叶榆绿篱。
4、工程规模： 国槐树1427株；白杨树6243株；卫矛篱6003㎡；金叶榆绿篱6194㎡。
5、工程质量原则： 合格。
6、工期：
总工期：60日历天
筹划开工日期：实际开工日期以甲方开工告知为准，开工后工期节点同向调节。
二、在筹划开工日期前应依照本工程施工图纸及清单进行施工准备工作，涉及管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备等。
1、管理人员准备：
若工程为我公司中标，我司将在工程中标后及时进行工程管理人员调配与进场准备。由项目经理先期进入项目并组建项目经理部做好施工布置和人员进场筹划。在开工3 天内项目班子及有关人员及时进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。项目管理经理在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进入现场创造条件，而施工人员将依照现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。为现场施工做好必要设施搭建，为开工集中人力，做好工程歼灭战，做好前期准备。
现场交接准备：
进入现场前，由项目部技术负责人负责对现场实况进行交接，如对现场工程红线定位、高程点复核，竖向控制高程点、现场标高及场地实际状况与设计图纸与否相符进行复验。
技术准备：
组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。
组织园林对既有图纸进行现场核算。
3） 依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为苗木定位做好准备。
4、物资准备：
①绿化种植材料准备：苗木准备是绿化施工重要对象，它都是有生命活体，个体空间差别很大，虽然是同一品种、同一规格植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树形态特性还涉及枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。
③施工机械设备准备：依照施工组织设计，对施工机械所有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。
第二节、材料管理
一、组织安排
本工程施工中，要本着“合理组织，精心选取，质量合格，满足施工，减少库存，杜绝挥霍”原则组织材料供应，并考虑也许延误材料供应各种不利因素，有筹划地做好材料供应，保证材料供应满足施工规定。
二、主材、地材供应来源
本项目物资设备实行统一管理、分类采购、自购物资设备。
依照工程进度状况，及早制定供应筹划。
我公司有合伙近年苗圃，苗圃苗木质量上等，分别在廊坊霸州和廊坊地区。
1、材料组织供应
，对所有苗木提前备料。
，库房设计满足招标文献规定，以保证在施工高峰期及特殊状况下物资供应。
，与社会运送单位订立长期稳定合伙合同，实行优势互补，统一调配，保证物资准时、保量运送至施工工地。
2、供应组织保证办法
：成立涉及物资供应站、供应单位和运送单位重要负责人等在内应急小组，在高峰期和特殊状况下，依照状况适时启动保障应急预案。
：保持与生产厂家联系，及时掌握生产状况，依照施工筹划，加强与厂家沟通，保证物资生产与供应。
：一方面规定供应厂家扩大生产能力，另一方面贯彻备选厂商，在供应厂家供应局限性时，及时从备选厂家组织料源。
：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。
3、重要苗木技术规定
苗木采购前，采购部门将依照技术部门提出施工总进度筹划、技术规定及质量原则规定制定苗木采购筹划。苗木采购筹划要有必要编制阐明，并明确物资名称、型号（或规格级别）、数量、验收原则、质量原则、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门根据批准苗木采购筹划从合格供应商中择优订购所需物资，保证苗木质量从选购、运送、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场工程苗木所有实行验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，并经监理工程师批准后才干进入现场。
4、物资材料验收
用于本工程材料和