物业有限公司人力资规划书.doc

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武汉世纪怡翠物业有限公司人力资规划书
第一部分组织设计和岗位讲明
、组织结构设置
讲明：
1、 此图是我公司的整体组织结构图，工程品质部下设机构为各
工程项目点下设机构。
2、 项目点的设备材料主管由公司派驻，并对公司综合治理部经 理负责，同意监督 二、部门与岗位设计及人员编制拟订
1、总经理一名，兼管办公室、财务部、综合治理部、工程品质 部、人力资源部；
2、办公室：设主任 1 人。下设行政文员岗（编制 1-2 人）；
3、人力资源部：设部门经理 1 人。下设人事专员岗（编制 2-3 人，分不负责劳资、招聘与培训） ；
4、综合治理部：设部门经理 1 人，综合治理文员岗（ 1 人），材 料设备主管（ 1 人）。
5、财务部：设部门经理 1 人，出纳组设出纳员岗（编制 2 名， 其中现金出
纳和银行出纳各 1 人，目前能够由 1人兼任）；会计员岗（ 1 人）、 统计员岗（ 1 人）。
6、工程品质部：设部门经理 1 人，项目点主管岗（ 1人）、保洁 主管岗（ 1 人），客服主管（ 1 人），安保主管（ 1 人）设备维修 主管（ 1 人）。
上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性， 目前并非一定要 全部设立，
有些部门能够依照公司自身进展情况适当调整， 如物流部与资本 运营部 的设置。有些岗位能够在下辖人员较少， 工作负荷较轻的情况下， 由1
人兼任，
上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系， 但各 部门及岗位
名称能够依照公司具体情况加以变化。
三、部门职责讲明
1、办公室：负责公司行政事务，落实上传下达任务；日常接待 和总务治理；公司日常财务收支；企业文化制度建设；办公用品 和固定资产的治理采购、保管、供应，成本操纵等。
2、综合治理部：依照项目工作的要求，组织职员全面实施；贯 彻执行公司制定的规章制度； 项目工地现场治理； 公司业务推广 与项目开拓；与工程品质部门协调等。
3、工程品质部：项目工地的现场作业指导；职员现场作业培训； 项目日常现场实施记录、监督与验收等。
4、人力资源部：编制公司职员需求打算；办理人员招聘、安排、 使用、培训、 调整、考核、奖惩、辞退工作；治理人事资料、档案；办理职员 的工资、
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奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。
5、财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务操纵与监督 等。
6、总经理室：全面负责公司的日常经营治理工作，包括投资项 目开发、市 场拓展、、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见职务 讲明书。
四、职务讲明书
1．总经理职务讲明书 职务名称：总经理 部门编号： 001 所在部门：总经理室 定员： 1 人 工资水平： 4000-5000 元 所辖人员：办公室主任、财务总监、人力资源部经理、综合治理 部经理、工程品质部经理
职位概述
全面主持公司经营治理工作， 组织实施董事会各项决议， 对所承
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担工作全面负责 工作职责
1. 主持公司的经营治理工作， 组织实施公司决议； 全面执行和检 查落实分配给各部门各项工作决定；
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