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新员工培养计划44531新职员培养计划（试行）
 
一、目标：为使新进职员立即适应企业发展环境，进入岗位角色，适应企业业务发展需要；同时配合职员职业发展计划，为企业深入贮备技术和管理人才，特制订新进职员培养计划。 
二、培养对象：入职3个月及以下，符合企业发展方向，认同企业文化新职员。
三、培养方法： 
1、由职业引导人（由企业内部选拔关键技术骨干和管理人员组成）引领并帮助新职员成长。
 2、教育培训：由集团企业人力资源部、其它部门组织公共培训、由人力资源部代表企业进行岗前培训、由用人部门组织岗位培训和各类拓展活动。
 3、全部参训新职员入职即签署培训协议，协议约定实习期为3个月，培训费用标准每人 元，其中包含培训期间讲课讲师工资及课时费，学员工伤保险和人身意外保险费用，培训期间学员食、宿费用，职业引导人奖金等，并约定服务期限2年，对培训结果定时考评。
 4、培训结束后经考评合格职员进行访谈，并计划职员职业发展计划。
四、具体培养实施
 （一）职业引导人制度
 1、目标：
 （1）使新职员快速融入企业，了解组织环境，认同企业文化，立即进入岗位角色。
（2）增强企业关键骨干作为职业引导人荣誉感，提升职业引导人组织管理能力，为培养企业管理干部队伍贮备人才。
 （3）增强职员之间配合和协作精神，建立良好合作气氛。
 2、依据新职员专业、未来岗位、个性等不一样特点，企业须为其合理安排职业引导人。 
3、在3个月实习期内，职业引导人负责在工作过程中对新职员进行知识和业务教授。
4、新职员入职时，应由该岗位所在部门责任人，依据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件职业引导人，报人力资源部。
 5、人力资源部对入职引导人任职资格进行确定，由人力资源部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。
6、新员实习期分为三个阶段：生产实习期、培训实践期、教导实习期。实习期间天天作息为早晨8：00—下午5：00小时（含中午休息1小时），实习期间新职员隶属人力资源部管理，每日有专员管理，不参于生产部门倒班作息，具体日程安排以下：
（1）全部学员自入职日起均需参与不少于1周生产实习，生产实习期间工资保底50元/天；
（2）1周生产实习期满后进入培训实践期，参与由企业人力资源部安排新职员培训实践课程2-4周，期间工资标准仍以50元/天计发。
（3）培训实践期结束后考评合格职员被安排到相关岗位由职业引导人教导实习，期间人力资源部将定时和学员本人和职业引导人进行访谈，立即了解学员学习进展情况和工作状态。期间工资标准80元/天。
（二）培训课程安排
 岗前培训应于职员入职后三天内进行岗位培训由各部门在当月培训工作中落实。
培训实践期内：新职员早晨参与培训，下午在生产实习。 
培训专题
培训内容
负责部门
目标
岗前培训（共18课时）
1、企业概况及组织机构
2、职场礼仪及职业质素
3、行业产品相关基础知识
4、团体协作及实施力
5、企业文化手册
6、企业规章制度
人力资源部
对企业发展概况及行业发展前景做基础了解
岗位培训（依据具体岗位确定课时数约24课时）
1、工作心态
2、工作步骤
3、工作职责
4、安全生产
5、操作规范
6、工作技巧和能力
用人部门
掌握岗位技能，适
应岗位要