施工成本管理的措施.doc

施工成本管理方法
(一)组织方法
组织方法是从施工成本管理组织方面采取方法。
1、施工成本控制是全员活动，如实施项目经理责任制，落实施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权力和责任。
2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员工作，各级项目管理人员全部负有成本控制责任。
3、组织方法其次是编制施工成本控制工作计划、确定合理具体工作步骤。
4、要做好施工采购计划，经过生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗。
6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。
7、成本控制工作只有建立在科学管理基础之上，含有合理管理体制，完善规章制度，稳定作业秩序，完整正确信息传输，才能取得成效。
8、组织方法是其它各类方法前提和保障，而且通常不需要增加额外费用，利用适当能够取得良好效果。
(二)技术方法
施工过程中降低成本技术方法。
1、进行技术经济分析，确定最好施工方案。
2、结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功效要求前提下，经过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消花费用。
3、确定最适宜施工机械、设备使用方案。
4、结合项目标施工组织设计及自然地理条件，降低材料库存成本和运输成本。
5、应用优异施工技术，利用新材料，使用优异机械设备等。
在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽略对其经济效果分析论证。技术方法不仅对处理施工成本管理过程中技术问题是不可缺乏，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当关键作用。所以，利用技术纠偏方法关键，一是要能提出多个不一样技术方案;二是要对不一样技术方案进行技术经济分析比较，以选择最好方案。
(三)经济方法
经济方法是最易为大家所接收和采取方法。
1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策。
3、对多种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
4、立即正确地统计、搜集、整理、核实实际支出费用。
5、对多种变更，应立即做好增减账、落实业