六项精进-课件-好利来.doc

六项精进-课件-
北京好利来企业投资管理有限公司
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司
2010年7月
“提高心性 拓展经营”--六项精进课件
目 录
序1:中国呼唤稻盛和夫„„„„„„„„„„„„„„„„„2 《六项精进》导读„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第一项:付出不亚于任何人的努力„„„„„„„„„„„„11 第二项:要谦虚不要骄傲„„„„„„„„„„„„„„„„16 第三项:要每天反省„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 第四项:活着就要感谢„„„„„„„„„„„„„„„„„20 第五项:积善行 思利他„„„„„„„„„„„„„„„„23 第六项:不要有感性的烦恼„„„„„„„„„„„„„„„25

“提高心性 拓展经营”--六项精进课件
中国呼唤稻盛和夫
文 /知行合一
过去的30年，我们的改革开放取得了巨大的成就，人们的物质生活有了了长足的发展，生活水平的提升是有目共睹的。然而，人们找到幸福感了吗,
没有。对于很多人来说，忙乱的生活更多时候是一种人在江湖的身不由己。偶尔的闲暇中，体味的是一种迷茫:我做事业的目的是什么,我的终极价值是什么,我做事的立足点和原则在哪里,我面临抉择时候的依据是什么,当垂垂老矣的时候，我将带着什么而去,
人们的精神家园因为缺少灌溉而开始荒芜。就像IBM(中顾问白立新博士所说的，这是一个迷乱的时代，人们渴望被引领——期待在物质富足的同时，可以找到灵魂的归宿。
其实，中国并不缺乏不断寻找，乐于学习并能敞开心扉接受的人。
过去的几十年，我们如饥似渴地学习西方的管理思想和管理工具，并且不断拿到自己的企业里来实践。然而随着2008年席卷全球的金融危机带来的影响，我们的标杆一个一个地倒掉了——这让很多人开始思考和反省:是不是我们一味追赶西方的同时，丢掉了什么,
在日本经济界“非主流”的稻盛和夫进入了我们的视野，他赤手空拳创办两家世界500强企业，并且经历数次危机，从未亏损。支撑两个企业发展的思想就是他的稻盛哲学。人们开始思忖:他的稻盛哲学一定有着非同凡响的魅力。
事实上，早在1983年，日本京都的一些企业家就看到了稻盛哲学的魅力，自发组织了盛友塾(后来改名为盛和塾)，由稻盛和夫先生向他们传授经营知识和经营思想。如今，盛和塾已经遍及世界各地，发展到61个分塾，除日本外，美国、巴西、中国都有了分塾，塾生总数已超过5600名，并且这个数字每年都在增长。
稻盛先生说，有人说经营是一门技巧，有人讲经营是一项艺术，这类说法当然都有它一面之理。但在我看来，经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧，与其说经营是艺术，不如说经营更是一种哲学，于是“经营哲学”这个说法便应运而生。事业持续成功需要哲学。就像季羡林所说，稻盛先生既是企业家又是哲学家，他的哲学中，我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。
就像所有的哲学一样，稻盛哲学可能不会让你的企业立竿见影地发生变化，但是稻盛哲学可以让你看清自己，明确事业的目的和意义，心灵有归属，并且不再迷茫。在工具和方法漫天飞的今天，在我们所学习的西方标杆一个一个倒掉的今天，在迫切需要方向指引的中国，学习稻盛的经营哲学有着尤其重要的意义。
中国呼唤稻盛和夫～

“提高心性 拓展经营”--六项精进课件
《六项精进》导读
在次贷危机的影响初露端倪之际，08年7月17日在日本最大的会场“横浜国际会议场”，面对2555名企业家塾生，稻盛先生作了《六项精进》的报告。在他讲话的1个小时里全场鸦雀无声。我和我们“无锡盛和经营哲学研究会” 的20名企业家也参加了这次大会。因为我懂日语，在这1小时里我体味到前所未有的感动，在翻译这篇文章时我又有情不自禁的激动，我们研究会的同仁们读此文时也都产生了强烈的共鸣。
我们常常争论企业经营是战略决定一切，还是战术或细节决定一切。但稻盛先生却断言:“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。” 因此他将付出“不亚于任何人的努力”列为《六项精进》的第一项。怎样才能持续做出这样的努力呢,稻盛说很简单，只要喜欢自己的工作就行。那么不喜欢怎么办呢,稻盛说只要转变心态就行。比如刚就职时他对陶瓷毫无兴趣，后来改变想法钻进去了，就觉得其中别有洞天。对工作有了浓厚的兴趣，他和他的团队就不断钻研、天天创新，出色的战略战术应运而生了。结果开创了“又一个新石器时代”，硬是将京瓷这个不起眼的零部件企业挤进了世界500强。
稻盛先生认为全身心投入工作不但可以产生创意，而且可以磨炼灵魂，提升心性。于是在1984年，他举起“降低国民的通信费用” 的