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责任区划分方案
为切实加强公司环境卫生管理，搞好公司文明创建，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公营业环境，展示公司对外窗口形象，特制定卫生责任区划分方案。 一、卫生责任区划分原则和目的 公司卫生保洁实行统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原则，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保公司始终保持干净整洁。 二、卫生责任区责任单位职责 1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。 2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。 3、重视安全保卫工作，有安全防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。 三、卫生责任区保洁范围（天天打扫） 1、软件部 责任区范围：二楼办公室； 2、行政部 责任区范围：二楼办公室及楼梯间、厨房； 3、门店直营部责任区范围：店面一楼区域 4、宿舍 责任区范围：各房间卫生（走廊、卫生间）轮流打扫 办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创建考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处罚。 第二篇：部门责任划分部门岗位设置及职责
一、总经理助理 直接上级：总经理 主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围：为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。 ①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ②参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 ③开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。 2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的ci形象设计。 3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。 4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。 5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。 6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。 7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。 8、做好本单位员工绩效考核。 9、完成公司领导交办的其他任务。 二、企划部直接上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；
2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导