资产验收工作运作规范.doc

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资
产
竣
工
验
收
工
作
规
范
集团资产治理部编制

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目录
第一章
总则
第二章
验收工作运作模式
第一节
组织机构
第二节
验收工作小组人员的组成
第三节
一、
二、
验收工作规范
工程竣工验收流程
施工工程验收流程图
三、
竣工验收依据
四、
竣工验收标准和要求
五、
竣工验收资料收集和整理
六、
竣工验收组织
第三章
附则
第四 章 附 表
第 一章 ： 总 则
（一）为了规范我集团建设工程项目竣工验收工作，制订 本治理方法
（二）竣工验收是建设工程项目建设周期的最后一道程序， 是全面考核、 检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符 合验收标准，能否交付使用、投产，发挥投资效益的重要环节。 所有建设工程按照批准的设计文件、 图纸和建设工程合同约定的 工程内容施工完毕， 具备规定的竣工验收条件， 都要组织竣工验 收。
（三）建 立验 收治 理二 级体 系， 验收 治理 体系 是实 施 集团房产开发和筹建质量方针、质 量目标的纳领性文件， 是进行质量治理和质量改进活动的组织法规，要求筹备 筹建及筹备和验收小组切实遵照执行。
1、 房屋建设质量是筹备筹建每 一级治理人 员不可推
卸的责任。
2、 集团房屋筹备筹建每一位治理人员对自己所治理
区域质量负 责。
3、 集团验收委员会的职责是对各分公司、连锁酒店验 收工作进行治理；
第二章验收工作运作模式
第一节：组织结构
集团验收治理委员会
集团验收工作小组
V
置业下属各区域分公司验收工作小组
第二节验收工作小组人员组成
集团验收小组：
组长：资产治理部总监
副组长：置业公司总经理
组 员： 审计 部总 监、经 理 ；财 务 部总 监、经 理；置 业
公司工程监理，设计部经理等相关部门
置业下属各区域分公司验收小组
组 长： 执行 总经理
副组长：工程总监（经理）
组 员 ： 区域公司总经理、各相关部门与项目公司负责人等； 勘察单位的负责人；设计单位的负责人；承包单位的负责人、项 目经理、技术负责人、质检工程师等；监理单位的总监理工程师 和专业监理工程师；建设主管部门和备案部门的代表
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第三节 验收 工 作运 作规 范
一、竣工验收程序
（一）竣工验收预备
由施工单位具体操作实施，监理单位配合，做好施工现场 自检，建立完整的工程质量记录，收集、整理、汇总工程技术 资料和施工治理资料，做好竣工验收前的各项基础工作。
（二）编制竣工验收打算 由施工单位负责编制竣工验收打算，工程项目经自检合格 后，提出工程竣工验收申请，报监理单位检查。
（三）组织现场验收
首先由监理单位依据施工图纸、施工验收规范和质量检验 标准，对工程进行竣工检查，提出工程竣工验收检查报告。由 置业公司下属各区域公司依照施工单位提交的工程竣工验收申 请报告进行审定， 组织各专业人员和监理、 施工单位进行初验。 初验后报置业公司和集团资产治理部进行复验。复验合格后， 置业公司区域公司填写工程竣工验收报告