车间绩效奖励方案.docx

车间生产管理绩效方案
一、目标
为了充足激发职员工作主动性、主动性，不停提升车间生产效率和降低废次品率，提升企业效益，以适应企业不停发展需要，特制订本绩效方案。
二、适用范围：
生产车间全部些人员
三、绩效考评标准：
用数听说话，用事实说话，公开透明，公平公正。
四、考评频次：
30天考评一次
五、绩效考评指标：
车间关键以五项指标为准：产品产量、质量、锯条寿命、取材合理性、安全生产
机修绩效和车间绩效直接挂钩。
仓库关键考评收货时是否发觉钢厂来料问题（发错货或货物重量错误）、发货量比、因货发错造成用户投诉、安全。
品检关键以用户投诉品责问题（重量或质量）、对取材合理性问题发觉、安全来进行考评。
六、具体说明：
考评范围职员月收入组成为：基础工资+绩效工资+全勤奖+加班费+饭补+工龄工资，绩效工资由本方案绩效考评结果决定。
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考评时以一个车间为考评单位，一车间和二车间分别考评。
产量考评：依据我们对今年3月、7月、8月生产正常天数每刀锯切平米数统计数据，，依据绩效考评目标和考评基准设定通常要比实际能达成产量高一点，，以天天每台机锯切3刀，则天天每台机应锯切平方米数为3*=，此数作为每台机天天必需完成标准最低切割平米数，一个车间有6台机，*6=。 假如一个车间两个班（白班或夜班），每个班2个锯切工中，有一个入职不满4个月新职员（只会也只能有一个新职员，因为一个班必需有一个老职员）
，因为新职员操作还不够熟练，会影响产量，所以，该车间天天必需完成最低切割平米数=*1/2*1/2*(白班老职员产量折扣率+白班新职员产量折扣率+夜班老职员产量折扣率+夜班新职员产量折扣率)。职员折扣率按以下标准实施：
职员入职时间t
产量折扣率
备注
t≤1个月

1个月＜t≤2个月

2个月＜t≤3个月

3个月＜t≤4个月

t＞4个月

假如车间当日是因为无大板原料切割而停机待料或无加工单而停机造成产量达不到当日必需完成标准最低切割平米数，则当日必需完成最低切割平米数=计算产量折扣系数后车间必需完成标准最低切割平米数÷6×(6-每台机停机时间除以二十四小时值之和）。停机时间以小时计，不足半小时不计，达成或超出半小时才计。
因为碳板和合金钢切割效率差异，依据调查，现在车间碳板切割效率为3~4小时一刀，合金钢为5~6小时一刀，平均来说，=，所以，假如切割碳板，其实际切割面积需打折，。
为了激励职员出全勤，多出产量，对于班组有职员请假情况，日最低切割平米数仍按班组职员全部正常出勤考评。
产量考评奖金规则以下：
假如一个车间一天锯切产量达成或超出该车间天天必需完成标准最低切割平米数，按每锯切1平方米奖励12元，则该车间当日奖励金额=当日该车间实际总切割平方米数*12；
假如一个车间一天锯切产量小于该车间天天必需完成标准最低切割平米数，则该车