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项目经理培训总结
12月22日，我参与了集团企业举行第一期项目经理培训班，经过为期4天培训，我对目前形势下作为项目管理者必需含有专业能力和管理能力有了更深刻认识，为深入做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。依据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结以下：
怎样成为一名合格高效项目经理
项目经理作为建筑施工企业内部关键岗位和企业法定代表人在具体工程项目中代表，对工程项目施工负有全方面管理责任，是具体施工项目标最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使用户满意，包含前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效项目经理应该含有决议能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪调整和决议落实情况也是应该重视方面，项目经理需要正视压力作用，过分压力不是驱动力，过小压力会降低绩效，合适压力才会促进工作主动性，提升工作效率；在决议过程中，项目经理必需亲密联络群众，了解实际情况，能够发觉问题，才能开展领导工作，该说要说到，说到要做到，做到要立即统计，这么从决议到实施才能实现顺利闭合。
怎样实施项目管理策划
策划是我们施工企业为了达成项目管理目标，在充足调查相关资源及环境基础上，遵照一定方法或规则，针对项目实施全过程而制订实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富经验，项目部经过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行数次深入优化形成实施性施工组织设计,包含施工总体计划、总部署、进度计划、多种资源配置优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理计划、质量管理计划、文明施工环境保护管理计划，和对工程施工条件、关键和难点研究和决议，各工程部位关键施工方案、方法和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员组成、机械配置，平面部署、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本关键和关键原因，确定了成本管控关键，为实施过程中管理明确了方向。
怎样做好项目安全管理
一是要从思想上重视，一直紧绷安全这根弦。石家庄项目一直把安全管理摆在项目管理关键位置，经过设置安全宣传橱窗、张贴安全警示口号，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢靠树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充足发挥体系运转作用。经过成立安全生产管理领导小组，制订安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检验制度、安全生产奖罚制度等规章制度，不停完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强实施力建设，严格落实规章制度，严格实施施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目经过采取
“三抓”，确保安全、质量、文明施工全方面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到“抓准”。“抓准”就是找准安全质量和文明施工管理关键步骤、微弱步骤，有放矢、对症下药。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。
怎样做好作业层队伍管理
传统分包管理存在着漏洞多、风