薪酬福利管理制度.doc

第一章总则
合用范畴
本制度合用于***网络科技有限公司（如下简称“公司”）全体员工。
第二条 目
为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性薪酬制度，努力实现员工在薪酬分派上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”目的，达到构建公司强大勉励机制，增进公司持续、稳定、健康发展目，公司特制定此薪酬管理制度。
第三条 原则
薪酬作为价值分派形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则：
（一）战略性原则 
与公司发展阶段相适应，体现公司价值导向和公司文化，支持公司发展战略实行。
公平性原则
基于科学岗位分析和岗位评估体系，对公司不同职务和岗位相对价值进行精确、客观、全面衡量和判断，以保证各岗位薪酬内部公平性。
（三）竞争性原则
以提高市场竞争力和对人才吸引力为导向。以公司市场定位为基本，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。
（四）勉励性原则
通过对公司目的进行部门、岗位层层分解，使目的贯彻到各岗位、各员工。同步，将员工绩效体现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核算现责任风险与收益对等有效勉励原则。
经济性原则
薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额增长应低于经济效益增长，平均薪酬增长应低于劳动生产率增长。
制定根据
薪酬制定重要根据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参照本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场供求状况、生活费用与物价水平等。
第二章权责
第五条 各部门管理者有对本部门员工录取薪资、薪资调节建议权。
第六条 人力资源部按此制度执行各岗员工岗位工资拟定、薪资调节、薪资核算等工作建议权限和审核权限。
第七条 人力资源部依照社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。
第八条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资祈求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。  
第三章薪酬体系
第九条 薪酬体系
依照不同岗位和不同业务特点，公司薪酬体系分为如下几种不同薪酬体系：
（一）岗位绩效工资制；
（二）提成工资制；
（三）计件工资制；
第十条 薪酬构造
固定工资
浮动工资
岗位工资
绩效工资
基本工资
销售提成
月薪薪酬
福利
附加工资
保险
月薪构造
（注：附加工资包括全勤奖、工龄工资、食补等）
年薪构造
年薪薪酬
月薪总和
年终奖金金
附加工资
= + +
（一）基本工资：是薪酬基本构成某些，依照相应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有。 
（二） 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出员工予以津贴。 
（三）绩效工资：绩效工资是指员工完毕岗位责任及工作，公司对该岗位所达到业绩而予以支付薪酬某些。绩效工资计算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
（四）销售提成：以个人实际销售额作为提成基数计算提成额，提成工资按级别分别计算。
（五）福利、保险： 是员工在公司所能享有到福利待遇。涉及全勤奖、工龄工资、食补、租房补贴等；公司为入职工工统一缴纳意外保险。
（六）年终奖金：是根据公司年度经营状况及员工年度工作绩效考核成果拟定工资单元。
第十一条 试用期薪酬 
（一）试用期间工资为（基本工资+岗位津贴）80%。 
（二）试用期间被证明不符合岗位规定而终结劳动关系或试用期间员工自己离职，不享有受试用期间绩效工资。 
（三）试用期合格并转正员工，正常享有试用期间绩效工资。
第四章岗位绩效工资制
第十二条 合用范畴
除销售、采购、一线员工之外所有员工
第十三条 薪酬构造
月薪薪酬
固定工资
年度奖金
绩效工资
附加工资
= + + +
第十四条 岗位薪酬拟定
岗位级别是依照岗位描述中所明确每个岗位基本目、承担职责、所需条件等内容，使用岗位评估办法评估出每个岗位在公司内部组织构造中相对位置。将所有执行岗位绩效工资制岗位，根据任职资格划分为高管层、中层、基层三个序列。
第十五条 职层划分定义：
划分原则
薪等
职层
任职资格
高层
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根据环境变化，把握公司经营方向，主持设定公司战略目的或某一业务发展
目的，主持设计规划和改进业务系统，组织实行业务领域和创新（如事业领域、产品、市场创新等）
培养后备继任者以及中坚人才
中层
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10
参加公司或某一专业领域规划设计，根据公司战略规划规定，站在战略和业务系统高度和角度建立所业务系统业务原则及作业规范，监督、判