集团公司薪酬管理制度样本样本.doc

集团公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 薪酬管理是公司管理重要内容，建立合理薪酬管理体系，是公司经营与发展需要，是应对外部竞争和内部勉励有效手段。为适应当代公司发展规定，结合公司经营理念和管理模式，遵循国家关于劳动人事管理政策和公司其他关于规章制度，特制定本制度。
第二条 薪酬管理原则
本薪酬管理制度必要贯彻按劳分派、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正基本原则以及依照勉励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条 薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
薪酬增长要建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应薪酬增长机制。
薪酬总额拟定要与人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强竞争力。
2、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度拟定在依照市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力呈现来拟定，对公司生产经营与发展急需高档紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位简朴劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大员工，增薪幅度要大；对贡献小员工，不增薪或减薪。
第四条 依照聘请、管理、考核、薪酬分派一体化原则，集团公司总部各类人员、各子公司总经理及其她由集团公司直接聘请员工薪酬分派统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一级别工资制度。
第五条 各子公司聘请员工薪酬分派办法由聘请单位在集团公司人力资源部指引下，依照本制度与本单位工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准备案后执行。
第六条 薪酬总额管理与控制
集团公司年度薪酬总额筹划由集团公司人力资源部依照集团公司重要经济指标完毕状况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额控制与管理。
集团公司总部、各子公司薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解筹划。
集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司薪酬总额控制与管理。
第七条 合用范畴
合用于集团公司正式聘任员工；
第八条 职能分工
1、薪酬与考核委员会
依照公司战略发展规划，提出本制度制定与修正原则，以及我司收入分派原则方案；组织讨论并批准本制度实行。审批人力资源部上报薪酬方案及薪酬调节方案。
2、人力资源部
负责组织本制度修订和实行过程中解释，负责本制度执行和监督；
依照集团公司各部门上报考勤、考核资料，计算工资与奖金；
负责组织和指引各部门拟订薪资年度预算；
负责审议各部门提出员工薪酬调节议案；
负责提出各部门员工薪酬调节方案，并上报薪酬与考核委员会审批；
负责审议子公司提出薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批
负责检查子公司上报工资表规范性和精确性。
3、子公司人事行政专人负责审核、监督、检查子公司各考勤部门上报考勤、考核资料，并计算工资与奖金，按月将工资表上报集团人力资源部备案。
第二章 薪酬构造
第一条 薪酬构成、薪酬分类及合用范畴
1、薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。勉励员工长期为公司服务，共同致力于公司不断成长和可持续性发展，同步共享公司发展所带来成果。集团公司薪酬涉及：
岗位职级工资：依照岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素拟定；
岗位能级工资：依照岗位考核专业能力及专业素质等评价要素拟定；
岗位技能工资：依照岗位考核评估技能级别拟定；
工龄工资：依照员工为公司服务年限拟定；
学历/职称工资：依照员工获得国家承认学历证书/职称拟定；
提成工资：销售人员销售业务提成；
计件工资：依照合格产品数量拟定；
奖金：经营管理奖、董事长特别奖、总裁特别奖以及其他单项奖金；
津贴/补贴：涉及加班津贴、特殊工种津贴等；
福利：涉及基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、住房公积金等。这某些公司为员工提供福利也是公司提供应员工薪酬，不计入员工当月薪酬中，而由公司直接上缴。
2、薪酬分类及合用范畴
（1）岗位职级薪酬
合用岗位：集团公司及各事业部主管级及以上管理人员。
薪资模式：薪资=岗位基本工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金。
（2）岗位技能薪酬
合用岗位：集团公司技术类人员、下属子公司生产操作类人员。
薪资模式：薪资=岗位基本工资+岗位技能工资+津贴+学历/职称工资+工龄工资+福利+奖金。
（3）提成制
合用岗位：集团公司营销管理中心销售人员及子公司销售部销售人员。
薪资模式：薪资=岗位职级工资+提成工资+津贴+学历/职称工资+工龄