【企业管理】生产管理制度.docx

CT5-001
第五篇 生产管理制度
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CT5-002
第五篇：生产管理制度



为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定
本办法。

原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业
均应遵循本办法。

“周生产计划表”
制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”
以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资
料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。

(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销
部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安
排表”，送制造科主管审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，
并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：
A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料
员或投料组长。
B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之
所需预混料及小料添加剂。
C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
D)确认本班人员均已就位。
CT5-003
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，应按品管部制定的原料投放
次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。
，并避免杂物、绳头
进入投料口。
，应从上到下，不可中间抽取。
，投料员应清点所投袋数， 记
入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全
送入料仓。
，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四
周清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入袋，码放到指定
区域。
“投料日报表”有关内容。
、发热、发霉等情形，应及时停止投料，并通知
品管人员前来处理。


、查看有无混料或质量有无
异常，复核上一班次“查仓日报表”并通知中控员。
；投料开始时，取样核对入
仓是否正确，并填写“看仓取样记录表”。
，并通知中控员转仓。
、混合样、成品样，并填写“取样卡”
交给中控员。
，定时清理磁铁，若有异常及时通