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目 录
前言1
第一章筹划和组织4
取得高层领导的支持和参与4
争取领导重视4
更新观念4
组建清洁生产审核小组5
制定清洁生产审核计划5
宣传、动员和培训7
清洁生产审核过程中障碍的克服8
第二章预评估9
企业基本概括9
企业地理环境情况9
2. 2 企业生产状况11
确定审核重点24
设置清洁生产目标25
提出和实施无/低费方案25
第三章评估26
清洁生产潜力分析31
进一步实施无/低费方案32
第四章方案的产生与筛选33
方案的产生33
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方案汇总34
中高方案筛选36
中/高费方案研制37
无底费方案筛选37
第五章可行性分析38
中/高费方案的可行性评估38
推荐可行的中/高费方案43
第六章方案实施44
第七章持续清洁生产48
建立和完善清洁生产组织48
建立和完善清洁生产管理制度49
制定持续清洁生产计划50
第八章本轮清洁生产审核结论52
****线缆清洁生产管理制度54
前 言
1、推行清洁生产的意义和重要性
清洁生产是一种全新的环境保护战略，是在全世界围从单纯依靠末端治理逐步转向过程控制的一种转变。清洁生产关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染更为有效，清洁生产是环境保护战略具有重大意义的创新，是工业可持续发展的必然选择。
清洁生产从生态——经济两大系统采取战略性、综合性、预防性措施，将生产技术、生产过程、经营管理与产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式与最优化的经济增长水平，最终实现经济的可持续发展。
我国在制定“十一五”规划时明确提出，到2010年，每万元GDP综合能耗下降20%，主要污染物（如SO2、COD等）削减10%的节能减排目标，为了实现这一目标，各级政府都落实了节能减排的具体任务，因此开展清洁生产审核工作尤其重要，也是实现节能减排目标的一个有效途径。
2、企业概况
****线缆坐落在********。
*****************。
3、清洁生产审核情况介绍
今年以来，在政府有关部门的要求和支持下，公司从2008年6月至9月，按省和市清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，从提高企业部管理、提高整体工艺技术和装备水平角度，委托*微清洁生产咨询公司提供外部技术支持，指导、协助在公司部开展和实施清洁生产审核工作。
2008年6日*微清洁生产咨询公司对****线缆公司的中高层管理人员和技术、生产骨干进行了清洁生产审核基础知识的培训，同时在公司开展宣传工作，通过这些过程使企业的管理层、生产骨干和主要设备管理、工艺技术管理人员和基层员工对清洁生产审核工作有了明确的认识，公司专门成立了以总经理为审核组长、生产副总为副组长、有关部门的主要负责人为成员的清洁生产审核小组。全公司发动，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以与员工素质等八个方面积极寻找清洁生产机会和潜力，在清洁生产审核过程中，公司管理和技术人员以与清洁生产咨询公司密切配合
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