脱硫改造施工三措两案培训资料全.doc

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华能应城热电2号机组烟气脱硫提效改造工程
三措两案
批 准：
审 核：
编 写：
清新环境技术股份
华能应城热电项目部
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二零一七年二月
目 录
一、编制依据2
二、组织措施2
三、安全保证措施14
四、技术措施17
五、主要施工方案与特殊施工措施20
（一）、施工原则性方案20
1、施工围20
2、吊车的选用21
3、工程施工计划21
（二）、主要施工方案21
1、吸收塔施工方案23
2、焊接施工方案与措施25
3、低压开关柜安装28
4、电缆敷设和接线施工方案29
5、保温方案32
6、防腐施工措施 34
7、设备安装方案35
六、应急预案44
A、施工现场人身伤害事故应急预案44
B、火灾伤害事故应急预案46
C、机械设备伤害事故应急预案49
D、触电伤害事故应急预案51
E、高空坠落伤亡故应急预案52
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一．编制依据
《华能应城热电1-2号机组烟气脱硫提效改造工程招标文件》
《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收与评定规程》DLT 5417-2009
《火力发电厂焊接技术规程》DLT 869-2004
《电气装置安装工程高压电器施工与验收规》GB50147-2010
《电气装置安装工程盘、柜与二次回路接线施工与验收规》GB 50171-2012
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013
《混凝土结构工程施工质量验收规》GB 50204-2015
《钢结构工程施工质量验收规》GB 50205-2001
二．组织措施

项 目 经 理
韩峰
设计经理
施工经理
何金元
调试经理
土建工程师
车进
安全工程师
吕大亮
机务工程师
王思斌
电仪工程师
庄桢

本工程施工组织机构实行项目经理领导下的项目经理负责制，实施项目法施工，项目经理对公司经理负责，公司各业务管理部门为项目施工提供技术保障支持。
项目经理部决策层为项目经理，全面负责整个工程的安全、质量、进度和成本控制；管理层设安全保卫科、工程技术科，负责项目部各项的管理工作；操作层由机务安装工地、电气安装工地、热控安装工地、防腐保温安装工地组成，负责工程的具体实施。
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本工程项目经理部围绕项目管理的四个重点工作容即质量管理、成本管理、工期管理、安全生产文明施工管理组成，主要设置以工程技术科为核心的由技术专业人员、资料员与专职质检员组成的技术质量保证体系和以安全保卫科为核心构成的施工生产、安全文明施工、成本核算体系，项目部是一个以综合管理为核心的管理体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规运行，确保本机构职能齐全，行为规，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以确保工程优质、高速完成，兑现我方向业主作出的承诺。

1）项目经理
（1）严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主与监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。
（2）代表企业法人管理本工程、处理协调与业主与其他项目单位的关系，组织好公司各部门与项目部的配合工作。按时参加工地协调会。
（3）贯彻执行ISO9001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的体系建设、组织、管理、控制与各工序间的配合指挥。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
（4）随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率