河南高速公路河南高速下属公司考核实施专业方案.doc

河南高速公路发展有限责任企业
下属企业目标考评实施措施
六月
目 录
第一篇　管理措施 1
第一章 总则 1
第二章 考评方法 1
第三章　附则 5
第二篇　实施细则 7
第四章　管理企业考评 7
第五章　项目企业考评 20
第六章　经营企业考评 23
第七章　服务区考评 29
第一篇　管理措施
第一章 总则
为提升河南高速公路发展有限责任企业（以下简称“企业”）管理水平, 使企业各项目企业、 经营企业和管理企业紧紧围绕企业发展目标, 提升工作绩效, 实现目标考评常常化、 专业化、 制度化和科学化, 依据企业现在实际情况, 特制订本管理措施。
适用范围
本措施适适用于企业所属各项目企业、 经营企业、 管理企业和服务区。
目
经过目标考评, 促进企业经营目标实现;
经过目标考评促进上下级沟通和各单位间相互协作;
经过目标考评提升企业整体管理水平;
经过目标考评实现企业对各子企业和管理企业管理控制。
标准
以提升工作绩效为导向;
多角度考评, 突出关键;
常规考评和专业考评相结合;
明查和暗访相结合, 以暗访为主;
公平、 公正、 公开。
第二章 考评方法
考评周期
企业各考评主体每个月安排对各考评对象进行抽查、 检验和考评, 不进行排序和评选, 每季度对月度考评结果进行汇总、 排序和排比。
考评指标分类
考评指标依技术复杂性和专业程度分为两类:
1、 专业性指标　专业性指标是指需含有专业技能或使用专业仪器进行检验和测量指标, 如路面平整度、 路面磨擦系数等。专业性指标由专业部门（包含工程管理部、 养护工程管理部、 财务资产部和交通机电运行维护中心）进行考评。
2、 常规性指标　常规性指标是指除专业性指标外其她考评指标。常规性指标根据内容不一样由考评小组和相关职能部门进行考评。
考评组织机构及职责划分
目标考评委员会
企业成立目标考评委员会, 目标考评委员会是企业目标考评工作最高决议机构, 负担以下职责:
目标考评制度及相关制度修订审批;
季度和年度考评结果评议和审批;
对各考评对象进行排名, 确定考评等级。
目标考评委员会能够依据实际情况将部分职责授权企业相关部门负责。
工会
工会负担以下职责:
依据人力资源部提供检验和考评结果, 开展企业劳动竞赛;
组织召开劳动竞赛表彰大会;
对劳动竞赛开展情况进行总结;
搜集、 汇总和审查企业职员提出合理化提议, 对于被采纳合理化提议给予合适奖励并加分。
人力资源部考评小组
考评小组是具体组织实施目标考评工作常设机构, 考评小组设在人力资源部, 组长由人力资源部绩效管理副经理兼任。考评小组负担以下职责:
对第六条所要求常规性指标进行日常抽查、 检验;
对服务区进行抽查和检验;
对考评各项工作进行组织、 培训和指导;
对考评过程进行监督与检验;
汇总统计考评评分结果, 形成考评总结汇报;
对季度、 年度考评工作情况进行通报; 对考评过程中不规范行为进行纠 正、 指导与处罚;
将考评结果整理归档;
对目标考评实施措施提出修改提议。
各职能部门
工程管理部负责对项目企业进行考评, 多个经营管理部负责对经营企业进行考评, 养护工程管理部参与对养护企业考评。经营管理部、 养护工程管理部、 路产管理部、 交通机电运行维护中心、 财务资产部分别对各管理企业相关业务进行考评, 工会、 政治部、 办公室、 人力资源部对管理企业工作配合情况进行考评。多个经营部和考评小组负责对服务区进行考评。
考评主体
不一样考评对象对应不一样考评主体, 见表1
表1 考评主体
考评对象
考评主体
项目企业
工程管理部
经营企业（除养护企业）
多个经营管理部
经营企业（养护企业）
多个经营管理部、 养护工程管理部
管理企业
各职能部门、 考评小组
服务区
多个经营管理部、 考评小组
考评指标
项目企业、 经营企业、 管理企业和服务区考评指标详见考评表格。考评指标由上下级之间共同协商, 制订当期工作计划和考评指标, 形成考评表, 报上一级主管领导审批后实施。工作计划和考评指标更改需经被考评对象及其直接上级约定, 并报上一级主管领导同意后, 更改方可生效。如有争议, 目标考评委员会有最终裁决权。
考评目标设置要求
关键性: 目标项不宜过多, 选择考评周期内工作关键作为考评指标;
挑战性: 指标标准制订应努力争取靠近实际, 以使目标能够达成, 并含有一定挑战性;
一致性: 各层次目标应保持一致, 下一级