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项目部工资总额核定办法(试行)
公司实行“公司控制总额，项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度，为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正，制定本办法。本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。
公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。
项目部员工工资是在合同工期公司支付给项目部员工的全部税前收入，包括公司实施的岗位工资与津贴、补贴以与奖金，不包含实施风险抵押项目的成本兑现奖以与技术、质量、安全等专项奖励部分。
项目合同期工资总额={∑岗位×（基本岗位收入核定标准+岗位兼职收入核定标准）}×合同工期×工期调整系数+∑项目部核定岗位总数×外埠补贴测定基数×补贴系数×合同工期×工期调整系数
《项目部组织管理办法》，公司项目管理部在项目策划中根据项目规模或工程造价，确定项目级别，明确具体项目的岗位定员数量，并负责组建项目部。
项目规模见附件一。
项目部岗位定员总数参考标准见附件二。
项目部岗位定员职位分配参考标准见附件三。
定员总数调节
合同工期压缩没有超过定额工期15%时，定员取定员下限；合同工期压缩超过定额工期15%但不大于30%时定员取上限；
合同工期压缩超过合同工期30%时，定员总数上调10%-20%；
中型以上项目单层面积超过5000平方米时定员取上限；超过1000平方米时，定员上调10%-20%。
中型与以下群体工程定员取上限，大型与以上群体工程定员时，定员总数上调10%-20%。
公司根据经营绩效情况确定月度岗位基本收入核定标准。
项目经理与项目副职岗位月收入核定标准
项目级别
项目经理
项目书记、项目其他副职
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特大型
—
80%-90%
大型（1级）
—
75%-90%
大型（2级）
—
中型（3级）
—
75%-85%
中型（4级）
—
小型（5级）
—
小型（6级）
主要管理岗位月收入核定标准
特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监；
5000-6000
项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师
4000-5000
材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员
3000-3500
操作岗岗位核定标准
项目聘任的操作岗岗位工资单独核定，按照1500-2500元/月核定。
对于中、小型项目，项目基本岗位确认后，部分岗位实行兼职管理。
岗位兼职月收入核定参考标准
兼职
中型（3级）
中型（4级）
小型（5级）
小型（6级）
工资总额核定办法会后修改稿 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
