职务新版说明书姚若松.doc

关键说明
此次调查是为了制订与各个岗位相关工作内容, 工作程序以及与业绩相关指标, 不考查思想品质及社会道德水平;
现有生产、 技术、 销售等岗位已制订考评标准及指标将不予改变;
请将该职位职务说明书自行完成后交项目组, 项目组将完善这些岗位职位说明书;
各职位仅提炼本职位关键业绩指标。
填写步骤
各部门填写本部门现在岗位设置表;
各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员填表培训;
各部门其她岗位完成职务分析表和职位说明书;
各部门领导对本部门岗位说明书进行修订
关键时间点
各部门完成汇总后, 统一交到企业人力资源部;
人力资源部于6月10日中午前将下列已完成文件电子版交到海问杰赛项目组
本部门岗位设置表;
本部门职位说明书;
本部门职务分析表
所附文件
职务分析调查表
职位说明书样本
岗位设置样本
职位说明书空表
岗位设置表
杰赛企业职务分析调查表
目　: 能够比较全方面反应出该职务工作内容、 工作职责、 工作程序等内容。
问卷调查法步骤:
部门责任人向职员讲解职务分析意义, 并说明填写问卷调查表注意事项
职员真实客观地填写问卷调查表, 不要对表中填写任何内容产生顾虑
部门责任人随时解答职员填写问卷时提出问题;
职员填写完成后, 部门责任人要认真地进行检验, 查看是否有漏填、 误填现象;
假如对问卷填写有疑问, 部门责任人应立刻向该职员进行提问;
问卷填写正确无误后, 完成信息搜集职务。
一、 基础信息
　姓　　名:           姚若松
填写日期: 年06 月07 日
　职务名称: 副总经理
职务编号:
　所属部门: 人力资源部
部门领导姓名: 林庆莲
　直属科室:
直接领导姓名: 林庆莲
二、 调查信息
1、 请正确、 简练地列举你关键工作内容（若多于8条能够附纸填写, 下同）:
（1） 实施企业招聘管理 （2） 组织实施企业公共培训项目
（3） 组织实施企业绩效考评 （4） 负责组织机构审核与关键岗位编制审核
（5） 组织实施企业薪资管理 （6） 参与部分日常人事管理工作
（7） （8）
2、 请认真、 详尽地描述你日常性工作（假如有工作日志, 请附后）:
分析总部、 事业部专业技术管理人员招聘需求、 审核招聘信息及公布效果、 选择潜在合格应聘者、 组织并参与面试。
了解事业部及企业总部培训需求, 寻求内部、 外部培训, 组织实施企业公共培训项目。
依据企业现实状况与未来需要, 对企业总部、 事业部组织机构设置进行审核与分析, 提供相关提议。
依据企业各部门需要, 组织实施绩效考评。
了解市场劳动力价格水平, 依据企业总体情况, 为事业部提供薪资管理服务。