中国铁路物资总公司人力资源综合规划.doc

中国铁路物资总企业
人力资源计划
7月
目 录
第一部分 中铁物资人力资源现实状况 5
一、 中铁物资历史沿革 5
二、 人力资源上所做工作和取得成绩 6
三、 尚存在不足和问题 9
第二部分 中铁物资人力资源战略 13
一、 人力资源管理关键 13
二、 未来组织机构 15
（一）总企业未来业务板块划分 15
（二）未来总企业组织机构 15
（三）未来中铁商贸组织构架 16
三、 总企业总体战略下人力资源战略 17
（一）人力资源使命 17
（二）人力资源愿景 18
（三）人力资源战略目标 18
四、 人力资源部战略定位和组织框架 20
（一）战略定位 20
（二）部门组织架构 21
（三）部门组织构架设计说明 22
（四）人力资源管理改变 24
（五）总企业人力资源部与各业务板块人力资源部门管理关系 25
第三部分 中铁物资人力资源计划 26
一、 总企业未来人力资源需求 26
（一）人力资源需求估计方法 26
（二）人力资源供给估计 27
（三）未来组织机构下人力资源布局或需求 28
（四）现有些人力资源结构 30
（五）组织结构适宜人员结构配比 31
（六）现有些人力资源在未来改变情况 32
（七）估计人才需求方向 32
二、 人力资源战略实施 34
（一）人力资源绩效考评 34
（二）薪酬激励 37
（三）岗位评定方法 42
（四）人力资源招聘选拔 51
（五）培训发展 52
三、 人力资源实施和保障 53
（一）人力资源实施步骤 53
第一阶段: 框架建设阶段（-） 53
第二阶段: 完善阶段（-） 54
第三阶段: 连续改善阶段（-） 54
（二）实施中注意问题 55
（三）实施保障 56
第一部分 中铁物资人力资源现实状况
一、 中铁物资历史沿革
中国铁路物资总企业是由原铁道部物资管理局转制而来, 是国有独资企业。1979年5月, 铁道部对物资管理局实施企业化管理, 对外称中国铁路物资总企业。1月20日, 铁道部与国资委联合下发《相关将中国铁路物资总企业和铁道通信信息有限责任企业移交国资委管理相关问题通知》, 中国铁路物资总企业移交国资委管理。
中国铁路物资总企业下设8个控股企业, 21个全资子企业和1个物资管理干部学院, 到末, 全系统职员人数10820人。其中, 供销系统3760人, 工业系统6109人, 总企业机关171人, 物流及其她控股企业780人。总企业系统管理及专业技术人员共3958人, %。
二、 人力资源上所做工作和取得成绩
中国铁路物资总企业人力资源工作由总企业内两个部门来负责管理: 人事组织处与劳资处。人事组织处关键责任人事招聘、 总企业机关及所属单位干部考评、 任免、 调配、 职称评定等, 制订总企业人力资源发展策略和计划; 劳资处关键负责制订总企业及机关劳动用工、 劳动协议管理措施, 总企业行政机关工资总额计划、 劳资统计和发放, 对下属单位工效挂钩措施制订、 考评和结算等。
为了中铁物资总企业战略发展, 人事组织处和劳资处为总企业人力资源做了大量工作, 坚持把吸引人才、 培养人才和用好人才作为一项关键任务来实施。
1、 人事组织处
人事组织处, 作为总企业一个人事组织部门, 在总企业组织建设上发挥了关键作用, 也作了很多工作。关键表现在以下多个方面:
制订总企业人力资源策略。具体地说, 10月, 提出了《相关加强总企业人才队伍建设意见》, 提出总企业以后一段时间人才队伍建设指导思想和目标。预期目标关键是全方面提升企业全系统技术、 管理人员和领导班子素质, 尤其是形成一支素质全方面、 业务突出、 数量充足企业经营管理、 销售管理人员队伍。人事组织处还提出了3321人才建设长远目标。
招聘选拨方面, 在多年整体减员30%情况下, 全系统接收高校毕业生200人左右。引入竞争机制, 实施竞聘上岗, 同时还大胆地选择年轻干部。
培训方面, 为了全方面提升领导干部专业素质, 改变知识结构单一现实状况, 人事组织处计划用3年时间对单位领导进行轮训。尤其关键加强对后备领导干部培训, 激励参与多种脱产短期培训班和多种国家资质学习, 激励参与MBA或EMBA学习。在尽可能节省培训费用前提下, 人事处还在内部局域网上开展网上培训课程。
激励方面, 人事组织处也出台了对应改革方法, 意在留住人才, 发挥现有些人才作用。
2、 劳资处
劳资处工作关键表现在二个方面: 推进劳动用工制度改革和
薪资改革。
（1）主动推进劳动用工制度改革
主动推进主