从需求到产品综合规划.doc

课时: 14小时（2天）
从需求到产品计划
主办单位:深圳市睿思成研发
举行时间: 5月28-29日（北京）
课程收益
掌握企业实现市场导向运作模式和关键点;
学习优异企业在需求管理和产品路标计划方面经验;
掌握制订、 优化和监控产品线路标计划步骤、 方法和工具;
怎样实现市场与产品计划步骤与企业其她管理步骤整合;
掌握制订、 优化和监控业务计划步骤、 方法和工具;
经过案例和模板掌握在产品计划过程汉字档撰写;
课程背景
产品计划过程中缺乏系统分析工具;
产品技术驱动特点产生了以产品为特征与以用户为特征细分市场矛盾, 怎样处理;
产品基于企业老产品进行升级、 改型, 没有考虑竞争对手产品动态公布和市场环境改变情况, 对于技术前瞻性与市场时机契合点无法计划;
产品计划过程中需求、 方案颗粒度无法掌握, 到底应该提供什么样计划文档给协作单位或部门;
在产品计划过程中存在大量跨部门和单位沟通协调工作怎样高效开展;
培训特色
系统化理论指导――课程内容采取国际上优异管理方法论, 结合中国企业自主创新最好实践, 总结提炼出适合中国本土企业产品管理制度。
丰富案例分析互动――经过对案例分析方法加深学员了解。
结合实际演练――经过对实际项目进行角色演练、 研讨等方法提升转化能力。
讲师专业性――产品管理方面教授, 有丰富产品开发、 研发业务管理、 市场销售管理及企业研发管理咨询经验。
讲师资历
张怡林: 资深讲师, 资深顾问
中国著名产品管理教授, 合作人、 科特勒营销学院客座教授;
中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一;
多家上市企业产品管理顾问, 历任多家上市企业CEO职务;
中国“需求管理”、 “产品经理”、 “产品创新”等产品管理方面课程首创和推进者。
专业背景: 澳门大学EMBA。含有20多年产品研发、 市场管理、 高层管理、 产品管理培训/咨询实践经验。从事过产品开发、 生产、 营销、 企业综合管理等方面工作, 曾经在外企、 多家上市企业中担任总经理职务。在消费电子、 金融电子化、 信息安全、 通信行业积累了丰富实战经验。与埃森哲、 TELELOGIC等著名企业进行过多个管理咨询项目合作。
培训背景: 中国讲授产品管理十大金牌讲师之一。用户包含方正集团、 康佳、 联想、 海信、 美、 用友软件、 迈瑞、 中国移动、 中国电信、 宇龙通信, 等等。曾为百家企业提供过培训服务。
参与对象
企业总体办、 市场部门、 产品计划部门、 产品研发部门、 市场研究部门等;
企业产品经理、 营销/产品体系关键管理人员
课程纲领
产品计划基础概念和框架
进行有效产品管理外界条件
案例分析: IBM研发管理
企业文化
组织步骤
市场能力
产品管理子步骤组合与关联
需求管理
产品计划管理
产品开发管理
销售管理
基础支撑步骤
创意——需求——产品全过程
探索性阶段
描述性阶段
结论性阶段
不一样驱动模式下产品计划
用户驱动下网管案例
竞争驱动下网络安全设立案例
技术驱动下点钞机案例
业界企业在产品计划方面存在关键问题
铜钱法则测试
问题分析
产品计划关键方法工具
产品计划中假设与修正
产品计划源泉（721）
交付件
产品候选概念
市场评定汇报
产品路标计划书
产品业务计划书
产品计划源泉: 需求管理
需求管理难点与处理
隐性步骤
迭代步骤
多进程并发步骤
辅助步骤
监督步骤
需求管理阶段步骤
案例分析
市场需求定义
需求采集阶段
需求采集阶段概要
该阶段目标
术语定义
需求管理阶段步骤
采集内容
需求采集视角
用户价值
产品价值
怎样规范采集内容
用户满意度及竞争比对（＄APPEALS模板）
怎样制订调查汇报
单项需求模板
演练: 单项需求模板利用
采集渠道
信息起源
直接采集活动十个种类与特征
采集渠道管理关键点: 时间驱动与事件驱动
案例分析: 需求探针
怎样经过计划来规范后续活动