协议编号: RJ001M
委 托 合 同
委托方（甲方）: 中国出国人员服务总企业进出口二部
受托方（乙方）: 上海远卓企业
签约地点: 北京
签约时间: 2月 22 日
实施期限: 2月 25 日至4月 28 日
双方本着平等互利精神, 就委托方委托受托方提供咨询服务相关事宜, 经协商一致, 达成本委托协议。
一、 委托形式和内容
1、 项目形式
甲方认可乙方在咨询顾问方面专业能力和实务经验, 委托乙方在其擅长业务范围内, 提供顾问服务。
2、 项目内容
本项目最终目标是基于对甲方（瑞嘉地板）竞争环境、 业务模式和管理经营情况深入分析, 提出对甲方（瑞嘉地板）战略计划、 营销模式提议方案, 并提出组织结构、 业务步骤、 薪酬激励制度、 物流体系等方面管理改善方案。具体以下:
甲方（瑞嘉地板）竞争环境分析、 管理诊疗和战略计划
内容:
分析中国木地板行业发展态势、 竞争情况（关键在于业态改变、 行业未来发展走势和相关建材领域机会分析）
对甲方发展资源、 发展计划、 管理经营情况进行全方面调研和分析诊疗
基于对甲方竞争环境、 发展机会、 发展资源、 管理经营情况分析, 提出甲方（瑞嘉地板）发展战略计划, 包含未来业务发展模式、 营销模式、 品牌建设等立刻间计划提议
结果:
《中国木地板行业及相关建材行业发展机会分析汇报》
《进出口二部（瑞嘉地板）发展资源、 发展计划、 管理经营情况诊疗汇报》
《新企业未来三年发展战略计划及战略实施提议》
甲方（瑞嘉地板）管理改善提议及相关制度文件
内容:
基于对甲方组织结构、 营销体系、 生产外包、 物流情况、 销售运作、 研发、 人力资源、 财务控制与财务数据等管理经营现实状况调查和分析, 提出全方面管理改善提议
在双方沟通基础上, 对关键岗位职责描述、 营销体系计划、 销售业务步骤、 物流体系计划、 薪酬和奖惩、 信息化建设管理准备、 管理连续改善等方面提出具体提议和相关制度文件
管理改善关键在于营销模式创新、 销售渠道整合和管理、 物流计划和管理、 人员奖惩和激励等内容
结果:
《新企业组织结构、 运行体系和人力资源管理体系方案》
《新企业营销、 销售渠道计划方案和发展计划》
《新企业物流计划方案和发展计划》
《新企业管理连续改善和准备提议》
销售、 物流、 人力资源等方面规范化步骤和管理制度
其它双方协商确定工作结果
此次协议需要甲乙双方共同努力才能达成预期效果, 故需要对双方权利和义务作以下要求:
甲方:
权利
有要求乙方按双方确定计划准期推行权利
有向乙方提出质询权利
有对方案和汇报作出最终认可结论权利
有对乙方项目组组员提出调换提议权利
有在乙方未能按计划完成目标条件下临时中止实施协议权利
义务
有如实、 完整、 正确提供全部与实施本协议相关企业资料义务
有向乙方提供工作便利义务
有按计划推进和完成确定由甲方负担任务义务
有设置工作组以协调和配合咨询工作顺利进行义务
有最终认定项目结果并负担责任义务
有在乙方完成目标后准期足额支付咨询酬金和费用义务
乙方:
权利
有
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