百仕瑞集团员工培训综合规划专业方案.doc

百仕瑞集团员工培训综合规划专业方案
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百仕瑞集团员工培训综合规划专业方案
百仕瑞集团
职员培训
计划方案
编制: 人力资源部
十二月八日
百仕瑞集团员工培训综合规划专业方案
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目 录
一、 计划概要………………………………………………… 3
二、 计划依据………………………………………………… 3
三、 培训标准………………………………………………… 3
四、 培训目标………………………………………………… 3
五、 培训计划编写与审核步骤…………………………… 4
六、 关键培训项目…………………………………………… 4
七、 培训课程编排计划……………………………… 5
八、 培训管理………………………………………………… 6
九、 后记……………………………………………………… 7
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百仕瑞职员培训计划方案
为了愈加好地为企业目前及未来新一轮连续发展培养、 提供适宜优异人才队伍, 企业人力资源部在将立足企业发展, 从优化培训对象与培训类型入手, 创新培训形式, 拓展培训内容深度和内涵; 同时, 将深入加大培训管理力度, 将培训与激励、 绩效考评挂钩, 搭建起企业学习型团体构架。依据对企业职员培训现实状况及需求分析, 拟对企业职员培训进行初步计划。
一、 计划概要
本计划关键内容为企业培训工作具体内容和时间安排等。编制本计划目在于加强对企业培训工作管理力度, 提升培训工作计划性、 有效性和针对性, 使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标实现。
二、 计划依据
企业发展战略、 岗位说明、 职员培训需求调查、 主管、 职员访谈以及建立专业高效团体精神。
三、 培训标准
理论联络实际: 培训需与职员需求, 岗位要求紧密联络。
系统性+循环: 提升职员某方面能力培训要含有系统性, 对于尤其关键能力会采取循环培训方法。
多样性: 层次多样性（高层、 中层、 职员、 新人）; 类型多样（岗前, 技术, 管理类）; 内容多样; 形式多样（课堂、 座谈、 自学、 学习小组、 拓展）
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四、 培训目标
确保企业职员能符合企业企业文化及纪律要求, 含有企业要求之能力——知识, 态度及技能。
提升职员工作效率要求下, 学习新技能, 提升处理问题能力。
加紧新任主管心理及思维转变, 促进主管管理创新能力。
职员年平均培训时长为40小时
五、 培训计划编写与审核步骤
1．企业人力资源部每年于一月上旬, 向各部门发放《培训需求表》, 并负责立刻搜集, 汇总各部门培训需求。
2．各部门依据本部门职员职员不一样情况及企业中长久发展需求等综合信息考虑, 填报《培训需求表》回传人力资源部。