机械设备管理办法.doc

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机械设备管理办法
为了加强工程项目的机械设备管理， 明确经理部与各工区机
械管理职责，提高项目机械设备管理水平， 促进项目管好用活以 设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团 公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办 法适用于经理部及所属各单位。
1、 机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展” 的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优
化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合， 闲置设备内部
调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则， 以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。
2、 机械设备管理模式：“统一领导，分级管理”。实行经理部 物资设备部、工区物资设备部两级管理。
3、 管理职责划分
（机械管理方面）：
、 规程、标准、
办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织 落实。
，并监督 落实。施工过程中不断优化。
、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使
用成本控制及机械安全情况。
帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。
，认真作好现场服务，监督、 协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问 题。
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、 规程、标准、
办法等，结合本单位情况补充实施细则。
322根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及 施工用电方案，并负责组织实施。
、鉴定工作；负责本项目机械设 备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责 重大非标设备的使用和管理工作。
，根据生产需要合理 安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。
，并负责组织实施。
，做好原始资料的收集、 积累、
保管、分析并及时准确上报。
，并对实施过程进行指 导检杳。
、分析、处理；协助上级部门作 好重大事故和特大事故的处理工作。
，为科学使用、配置设备 提供依据。
3210参与机械设备技工培训与考核工作。
； 每月定期进行 一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型 机械设备是检查重点，每次必须检查。
4. 前期管理：

“弹性配置，动态进出、随用随 进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的 要求。
；
，执行中水集团公司机械设备购置 管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降 低采购成本。
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、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二 级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准； 对达
不到上述标准的须经维修、 保养并验收合格后方可进场。 工区物
资设备部对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安全的 机械设备严禁入场。
作加工，安装后经专业人员检验认定合格后方可投入施工运行。
入使用。
，由项目部物资设备部 组织牵头，工区物资设备部相关人员参加进行组织验收。
，各工区物资设备部必须及 时报送项目部物资设备部， 并应主动与管段分站监理联系， 共同
对进场设备进行性能和能力的验收，并做好相应验收记录。
件为依据，逐台逐项对照验收，并做好详细验收记录。
，使
用中要及时通知生产厂或销售商按合同规定的内容进行售后服 务的各种保养。在质保期内发现非正常故障，应立即停机，及时 逐级报告上级机械设备