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企业的人性面读书笔记
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【篇一：读书笔记企业的人性面 张林】
《企业的人性面》读书笔记
张林 2013201695
《企业的人性面》这本书开门见山的提出一个经典的问题，最有效的管理人员的方式是什么？之后接着提出了人性究竟是怎样的？动机究竟在哪里？如何处理上下级和同级的关系？
在建立 y/x 两个理论假设的基础上，对管理的基本手段：整合、自我控制管理，绩效考核，薪酬、升迁管理，员工参与，管理气氛等进行分析，最终以求达到管理能力的开发，也就是麦格雷戈给出的提高管理的答案，企业应该给员工以正确的定位，分配给他们合适的组织角色，使其能参与组织目标的实现而不是单纯的服从领导管理。管理者应该有广阔的胸襟，不是把自己放在高于被管理者的角度上去发号施令，而是从旁观者的角度上，来服务于计划执行者，及一般员工。这是麦格雷戈给出的结论。
本书的逻辑框架是一个提出问题，给出假设，进行理论分析，最后得出结论的过程。 本书提到的重要的概念有：
根据传统观点，即 “x理论 ”。在管理中应用人力资源来满足组织需求的任务可以概括为三个命题：
◎管理是以实现经济利益为目标，对生产性企业的元素（包括资金、
原料、设备、人员等）进行组织的过程。
◎从员工角度来说，管理是指挥、激励、控制、修正其行为来满足
组织需求的过程。◎没有管理的积极干预，人们将采取消极态度应
对组织需求，甚至最终演化为抵抗。因此，管理者必须对员工进行
说服、奖励、惩罚、控制；也就是说，他们的行为必须得到指挥，
而这就是管理的任务。
◎管理是以实现经济利益为目标，对生产性企业的元素（包括资金、
原料、设备、人员等）进行组织的过程。
◎员工并非生性喜欢抵抗组织的需求。他们之所以如此，完全是组
织的环境使然。◎自我激励、自我发展、主动承担责任、自觉主动
地向组织目标努力，等等，都是人们主观表现出来的行为，而不是
管理强制设置的。因此，管理者有责任让员工认识到这样做的意义，
并努力进行自我发展。
◎管理的任务就是营造组织环境，设定工作方法，让员工通过为组织目标努力而实
现自身的目标。
塑造以人为本的组织文化
以人为本的组织文化，是以人为主体，在良好信任和沟通基础上的
基础上建立起来的具体有效、灵活的激励方式，组织目标与个人目标达到统一的价值理念的文化。在生产经营活动中以人作为管理的中心，让员工感到被尊重，促使其更加加努力的工作，为实现组织目标贡献自己的力量。
正确的实施激励
组织的激励水平越高，员工的积极性也就越高，其个人行为与组织
目标一致性的程度也就越高。正确的激励不仅可以调动人员的积极性、主动性和创造力，有助于发挥其潜能而且还可以让员工认同和接受组织的目标和价值观对组织产生强烈的归属感。
马斯洛需求理论
按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多
种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛认为，人类的需要