竞争对手分析模板
版本信息
版本号 版本 拟制/修改责任人 拟制/修改日期 批准者
初稿
1 目的
通过对竞争对手的分析，尽可能帮助公司决策者和管理层从公
司的战略发展入手，了解对手的竞争态势，为公司的战略选择、制
定、服务提供信息支持。为公司持续发展和提高行业竞争能力提供
信息保障。并据此适当制定出相应竞争策略。
2 策略指导
通过对竞争对手的分析，能为公司提供行业竞争指导策略，可
分为：
回避策略：如竞争对手实力过于强大或是已经先入为主，公司
目前还不具备直接竞争的条件或是一个适合的切入点。避免对公司
造成不利的影响，在这种情况下通常选择回避策略。
竞争策略：由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己，为了
扩大自己的市场份额，并且在各方面做好竞争的准备，因此可以对
这样的竞争对手发起竞争。
跟随策略：由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己，如果
直接选择与竞争对手直接竞争的策略没有胜算把握，这时可以选择
跟随策略。包括在产品、技术、服务和市场等环节紧跟竞争对手，
甚至某一方面超过对手，为进一步实施竞争策略做好准备。
战术、战略：根据对竞争手分析和市场调研情况，可以采取以
服务、合作、集成产品供应等某一方式跟进市场，以适应公司远期
战略规划。
3 分析方法
信息来源
事项
序号 粗放 清晰 精准 其他
1 网络、新闻媒体 行业主管部门 公司官网
2 企业招聘报告 客户 产品样本
3 报刊和专业杂志 政府出版物 产品手册
4 经销商 展览会 专业调查咨询机构
5 工业标准 反向工程
6 政府采购
7 上市公司业绩报告
专利
分析内容
事项
序号 项目 内容
竞争对手分析模板 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
