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物业招标案例
物止管理招投标
　　一、概况
　　早期的物业管理,多数是由开发单位自行设立物业管理部门或指定物业管理单位。但随着市场的发展,这种模式不利于物业管理水平提高,影响行业向前发展。及时引入竞争机制,以公平竞争推动行业健康持续发展成为必然选择,也是政府对市场调控的最有力手段。深圳市率先实行的物业管理招标,极大地推动了全市物业管理行业的发展,随着物业管理招投标管理办法及配套法规、制度的出台,物业管理行业走上了健康、良性的发展道路。
　　1993年年底,以大型住宅区"莲花北村"为试点,深圳市住宅局在系统内部实行物业管理权招标,通过平等竞争确定物业管理公司,拉开了全市物业管理市场招投标的序幕。深圳市万厦居业公司通过竞标夺得莲花北村管理权后,以新的风险机制、新的运作模式、高素质的管理队伍、高昂的管理热情、严格细致的管理手段,取得了一流的管理效果,获得了一系列的荣誉。1995年深圳市住宅局按照莲花北的模式组织了另一新建大型住宅区一一益田村管理权的招标,进一步积累了经验。
　　1996年12月,在总结前两次管理招标经验的基础上,深圳市住宅局决定将竞争机制引向老住宅区,将居民投诉多、管理水平低的老住宅区鹿丹村推向市场,面向社会通过招标重新选聘物业管理单位,且将技标范围由局系统扩大到全市物业管理行业。
　　1997年和1998年,深圳市住宅局又分别在大型住宅区"挑源村"和"梅林一村"实施社会化招标。
　　这些招技标起到了很好的示范效应,在行业内引起良好效应。1996年,龙岗区建设大厦的物业管理权招投标便是明显的例证。此后,招技标已逐渐成为物业管理行业的惯例。截至1998年底,全市已有5个安居房住宅区、100多个其他各类物业通过公开招标、邀请投标等竞争方式确定了物业管理单位,参与竞标的物业管理公司有400多家(次),初步形成了较为活跃和规范的物业管理市场。
　　二、历年来深圳市住宅局举行的主要物业管理招投标
　　【莲花北村物业管理招标】1993年12月,深圳市住宅局决定采用招标方式确定莲花北村物业管理单位。1994年1月10日,时任副局长的廖永鉴同志主持召开莲花北村物业管理招标开标会议,出席会议的有招标领导小组11位成员和参加投标的莲花物业管理公司、万厦居业公司的领导。
　　这次招标的莲花北村多层楼宇区域,有楼宇75栋,共3844套,是一个设施完善的大型住宅区。招标领导小组成员在昕取介绍、阅读标书后,根据招标工作办公室提供的评分标准,采用无记名方式分别对两份标书的10个项目进行评分。深圳市万厦居业公司以;的总分中标,取得了莲花北村的物业管理权。这次莲花北村物业管理招标是深圳市第一次采用招标方式确定物业管理单位,把竞争机制引入到物业管理行业,为深圳市物业管理行业探索科学的行之有效的管理模式进行了改革性实践,对行业的发展产生了较大的影响。
　　【鹿丹村物业管理招标】鹿丹村是深圳市较早建设的安居房住宅区,1989年竣工。由于管理处的管理机制、管理方式等相对落后,使小区在管理中出现了服务跟不上、业主不满意的情况。在6年多的时间里,居民对原管理单位投诉不断。虽然有关部门多次督促,但许多问题始终未能得到有效解决。1996