年度培训计划方案拿来即用.doc

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年
度
培
训
计
划
方
案
编制：人力行政中心
日期：2019年1月30日
目 录
培训计划概要 -------------------------------------------------------
培训目的 -----------------------------------------------------------
培训原则 -----------------------------------------------------------
培训要求 -----------------------------------------------------------
各部门培训职责 -----------------------------------------------------
重点培训内容 -------------------------------------------------------
培训队伍 -----------------------------------------------------------
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培训体系建设 -------------------------------------------------------
2019年度培训课程计划 -------------------------------------------------
计划以外培训课程 ----------------------------------------------------
培训效果评估 --------------------------------------------------------
培训费用预算 --------------------------------------------------------
培训管理 -----------------------------------------------------------
一、培训计划概要
本计划内容包括2019年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。公司人力行政中心为加强对培训教育工作的管理，根据公司经营战略，提高公司管理水平和员工综合素质，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成。本计划的制定依据主要是2019年度公司发展及具体工作安排、职能定位、培训需求调查、部门访谈等。
二、培训目的
、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划及工作目标；
，增强员工服务意识及服
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务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；
、战斗力、向心力和执行力，为公司储备人才积蓄发展后劲；
、管理技能、管理能力及领导水平；
、培训流程以及建立系统的培训体系，建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，实现各项培训工作顺利、有效实施。
三、培训原则
以公司战略及员工需求为主线；
以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心；
以针对性、实用性、价值型为重点；
坚持理论及实践相结合、学习及总结相结合；
坚持公司内部培训为主，内训及外训相结合；
坚持按需施教、学用结合；
各个部门各负其责、人力资源部密切配合；
加强培训效果反馈，及时调整相关内容；
培训内容必须有益于公司利益和公司发展。
四、培训要求
满足公司未来发展的需求；
满足企业文化建设的需求；
满足中层管理人员及后备人员发展的需求；
满足内部自我培训技能提高的需求；
满足内部培训系统发展和完善的需求；
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五、各部门培训职责
1. 人力资源部负责公司教育培训的全面工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、（年度/月度）培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪及反馈、培训效果的评估及总结、培训资源的分类归档等工作；
、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作，有关于各部门年度内的培训计划，由该部门负责人指定专人完成实施，做好培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训评估、培训考核等相关内容并提交至人力资源部归档；
，相关培训项目由人力资源部、IT资讯部、质量管理中心、安