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{营销方案}创意小组筹建
方案
意之外还担负起很大程度的客户服务。这种模式是公司特定情况下的一种需要，
但出于平衡考虑，这种模式是否适合公司持续发展有待考虑。创意小组基于企划
部现有资源构建，工作重心侧重广告表现，围绕创意小组，企划部应该由与客户
部的职能大面积交叉转移到与设计部的智能大面积的交叉。
A、 沟通链接（见下图）
A D P
D－设计部 P－企划部 A－客户部
描述：目前公司部门之间的沟通多数属非正式沟通，在企划、文案、创意
人员大都还没找到客服、设计的最佳搭档之前，非正式沟通不够有效。因
此，先建立形而上的沟通模式，于创意组犹为重要。例如创意会议、作品
讨论会等正式沟通。
2、 归属
此处主要讨论创意小组链接到公司运作体系的哪个接点会更科学实效，
更符合公司现有资源、市场发展趋势、客户意识形态。
4A 公司或者大型 Local 公司的创意部是它们的核心组织，该组织由行政
创作总监统领文案指导、美术指导(设计总监)，文案指导下面有资深文案、
文案助理等；美术指导下面有资深设计师、设计师、设计助理、完稿员等。
这种构成层次清晰，战斗力强悍，既适合打阵地战，也适合打游记战。
从实际情况考虑，上述创意部构成模式暂时不适合公司。目前，企划部
人员编制相对完整，而且和创意小组相关性较强。所以，创意小组理所当然
在企划部基础上生成，待时机成熟后与设计部共同组建创意部，共同塑造公
司创作风格。发展历程参考下图。
企划部（企划经理）
策略、创意、文案 品牌特刊
企划部（企划经理）
市调 创意 品牌 营销
创作部（创作总监） 策略/企划部（企划总监）
文案 设计 创意服务 市调 品牌 营销
注：创意服务为部门作业统筹者，负责制订完善部门运作流程、管理规范。并配合公司
的制作。
3、 职能
A、 创作核心指导思想：用战略意识表现战略意识
B、 工作范围：函盖公司广告表现所有创意性工作
 PRINT(印刷品)创意
 CF 创意
 活动创意
 创意表现
 其它
二、 运作
1、 如何融入公司整体运作
创作作业必须建立在公司大作业系统上，整个创作过程均围绕公司项目工作的战
略假设。根据目前公司创意资源相对弱势的具体情况，创意组负责人须协调公司
多个项目创作工作。随着创意小组的壮大，争取每一个项目由一个创意小组负责，
每一个创意小组由一个创意总监带领文案、设计师、设计助理进行创作。创作作
业系统参考下图
为确认“战略
假设”之妥当
性，根据现有
咨询所做过滤
CASE 生成 设计工作
作业。基本战略假设
·战略概要
·标的
·构想
文案修
2、 如何独立运作（工作重点）正
 如何提高创作团队凝聚力
 如何提高创作人员综合素质
 作业标准
 如何建立创作资料库
三、 目标计划
1、 目标
A、 塑造公司创作风格，在公司既有知名度基础上，用作品提升公司美誉
度。
B、 融合国际 4A 经验