2021年薪酬福利管理新规制度.doc

薪酬福利管理制度
总则
为规范公司薪酬和福利体系，使公司可以在达到经营目的同步切实保障员工利益并有效地勉励员工，增强公司对先进人才吸引力，勉励员工长期与公司共同发展，参照国家关于劳动人事管理制度，根据合法原则、规范原则、公平原则、竞争力原则，特制定本制度。
本制度规定了员工薪酬和福利拟定和发放原则，合用于与公司订立劳动合同员工。
薪酬
薪酬构造
我司员工薪酬包括薪资、奖金、工作费用补贴等三个某些。
薪资由基薪与绩效工资构成。
薪资
公司应根据对内公平、对外具备竞争力且合乎成本效益原则制定岗位薪资原则，依照公司经营状况、人员编制、支付能力编制公司年度薪资预算，报董事会批准后执行。
在核定详细岗位年度薪资总额（即年薪）时应综合考虑所在岗位市场价值、员工综合技能、市场薪酬水平、社会物价水平。
岗位年度薪资总额（即年薪）中基薪额度应占60-90%，绩效工资额度应占10%-40%%。依照岗位工作与其所属团队业绩关联度，公司总经理及市场营销部骨干员工按照60：40比例设定基薪与绩效工资，经营管理层及部门负责人按照70：30比例设定基薪与绩效工资
，基层管理岗位（主管级）和市场营销部某些员工按照80：20比例设定基薪与绩效工资，其他员工按90：10比例设定基薪与绩效工资。
基薪按月平均发放，即月工资，计薪周期为每月第一日到最后一日。。
公司在每月10日支付上月工资，逢双休日提前到星期五支付。
绩效工资普通在年度绩效考核后次月公司工资结算日发放。
基薪
基薪由基本工资与岗位工资构成。
基本工资是公司为员工在我司工作所提供基本生活保障。
公司所有岗位基本工资采用统一原则，不得低于本地政府规定最低工资原则。
岗位工资是公司对员工为完毕岗位工作任务付出劳动所支付报酬。岗位工资与员工对岗位职责尽职状况及工作任务完毕状况挂钩浮动。公司实行工作职责和任务包干制度，为完毕职责范畴内工作任务而超时工作不再额外核发工资。
公司对不同性质和级别岗位，依照所承担岗位工作任务进行岗位工资分级。岗位工资分级依照岗位任职规定能力、经验、资历、学历、有关资格证书以及岗位重要限度等拟定，原则上分为五级，A、B、C、D、E五级。E级为最低，A级为最高。
岗位职责尽职状况及工作任务完毕状况应通过月度考核来确认，月度考核分数将计入年度绩效考核中。
岗位有变动员工自变动当月起岗位工资调节到相应级别。
试用期员工月工资普通按月基薪发放。
绩效工资
绩效工资是公司依照员工及其所属团队年度工作成果及其价值确认而支付报酬。
绩效工资与员工及其所属团队工作绩效挂钩浮动，每年按部门与员工两级核算、发放一次。工作绩效通过阶段性绩效考核和年终绩效考核予以确认。
部门绩效工资总额与公司年度经营指标中各部门年度工作目的完毕状况挂钩。如部门实现年度工作目的，部门可获全额年度绩效工资；如部门超额完毕或未能实现工作目的，部门年度绩效工资总额将进行相应浮动调节。
年终绩效考核结束后，在部门年度绩效工资总额中依照员工绩效考核成绩，按其考核年度中实际工作月份核算员工绩效工资。
合同期未满、积极提出提前中断或解除劳动合同员工以及因不胜任岗位工作或其她因素劝退而提前解除劳动合同员工结合近来一期绩效考核成绩及其考核方案，按实际工作月份结算绩效