营销部提成激励方案.docx

营销部提成激励方案.docx营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
1
营销部提成激励方案
对于佣金计提、年关奖金发放的整体原则
1、佣金计提，%，即无论部门编制及销售额的变化，比率不再随之作调整。2、年关奖金，区分 A、B、C三级的方式及各自提取比率（%、%、%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销售总数依据实质作调整。3、在上述两大前提下，投资策划中心于每年 12月31日前依据部门人员配置状况，自行决定下一年度佣金及年关奖金的内部区分分派报董事审批批准后，交财务部存案，并由财务部进行计提发放。投资策划中心、销售部佣金计提、绩效查核与年关绩效激励方案
月度佣金计提：（简称佣金计提）
薪金、佣金计提方式及销售之星、服务之星评比方法销售经理试用期内2800元/月+提成，转正后 3500＋提成。销售主管试用期内2300元/月＋提成，转正后3000元/月＋提成。置业顾问试用期内1200元/月+提成，转正后1800元/月+提成。除置业顾问、销售主管外其余人不参加销售，其余人员薪金按原有制度履行。销售人员的销售佣金
个人销售额
80万
个人销售额
160万
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
个人销售额

80万
个人销售额

275万
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
个人销售额

（含）以上至

160

（含）以上至

275
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
以下

（含）以上
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
万

万
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
销售主管公佣所领导组其余整体销售额（包含其个人销售额）的万分之五
个人当月销售总金个人当月销售总金个人当月销售总金个人当月销售总金置业顾问佣金
额千分之
额千分之
额千分之2
额千分之
后勤人员的销售佣金
①财务部出纳（2人）、售后复核及按揭员（2人）按当月每一套成交额
%计提
②策划部文员(1人)、合同存案专员(3
人)、产权证办理专员(1人)按当月每一套成交额0.
01%计提
③经理文员及物质管理员(1人)按当月每一套成交额
%计提
○
策划经理(1人)、售后服务副主任(1人)%
计提
4
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
9
营销部提成激励方案
○
销售部经理(1人)%计提私佣；
5
营销部提成激励方案
营销部提成激励方案
8
营销部提成激励方案
○6服务员(1人)不计提佣金；注：佣金由入职之日开始计算，空缺岗位人员佣金作为投资策划中心年关奖金。每个月销售之星、服务之星评比每个月销售之星：名额一名，由当月个人销售金额最高（以足定认购书上的成交额为计量金额）的置业顾问入选，每个月5号前选出上月