员工外培管理制度样本.doc

河北长天药业有限公司员工外培管理制度
1 目
规范外培员工管理，建立和完善可控监督办法，实既有效“育人、留人”与资源共享。
2 合用范畴
本制度合用于河北长天药业有限公司。
3定义
指公司为培养各层级人才而提供专项技术及技能培训，可参加专业培训、技术交流、外培深造、继续教诲等。
4 职责
各部门
《培训申请/反馈表》，拟定外训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方。

依照已制定公司级培训筹划，制定详细实行方案，填写《培训申请/反馈表》，确认外培课题、人员名单、考察和确认外训方。
整合公司内部可运用培训资源，核查各部门《培训申请/反馈表》、确认资格、监控外训实行。
组织订立合同、转训实行、资料存档和外训备案。
总监/总经理
确认并审批《培训申请/反馈表》
5外培管理程序
外培流程图：
流程
职责
备注
提出培训申请
与否内训
部门经理审核
内训
是
否
公司审批

与否签合同
订立培训合同
是
否
培训实行


效果评估
返训
需求部门
部门经理
人力资源部
人力资源部
分管总监/总经理
员工
人力资源部
员工
培训师
员工
部门经理
人力资源部
员工
人力资源部
各部门（涉及个人）/人力资源部，填写《培训申请/反馈表》
原则：所有培训内容必要与公司发展需要、员工岗位工作或职业发展有关
培训资格确认：
培训与员工岗位工作/职业发展有关
能否运用公司内部资源实行
未参加过相似/类似培训
与否在年度筹划或预算内
如需要，与否需要订立外培合同
费用报销
组织返训
输入员工培训档案
外培申请
于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司业务状况及任职人员整体素质做一种综合分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与抱负差距，提出外培筹划。
根据培训需求分析成果，确认培训内容（与公司主导业务及公司管理有关法律法规、由政府单位主办及核定资格鉴定课程、特种工种操作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务有关业务/技能/技术培训、生产管理、经营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理类培训。）；搜寻关于培训课程安排，培训师资格确认。
根据外培人员资历规定选取适当人员[选取根据：寻常工作体现，直接领导对其近一年工作评估，有关资格证书，本人表述（外培领域特长描述）。
符合资历规定人员填写《培训申请/反馈表》，（附带人员资历材料，）由人力资源部核算。
外培审核
人力资源部对部门提交外培人员资历材料进行核算和真实性调查。
食宿费、差旅费按公司报销原则执行，如有变化需有总经理签字批准。
外培申请报分管总监核准，