土建工程冬季施工方案样本.doc

原 煤 仓 土 建 工 程
冬
季
施
工
方
案
河南国龙矿业建设有限公司
二○一一年十一月

目 录
1 编制根据
2工程概况：
3施工布置：
冬期施工管理目的
冬期施工筹划安排







5冬期施工技术办法





6质量保证办法
7安全保证办法
8消防保证办法
1. 编制根据

永贵能源开发有限责任公司新田矿井原煤仓S1109-621图纸
、规范
1） 混凝土构造工程质量验收规范 GB50204-
2） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97
：
1）工程名称：永贵能源开发有限责任公司新田矿井原煤仓工程
2）工程地址：黔西县新田煤矿厂区内
3）建设单位:永贵能源开发有限责任公司
4）设计单位：中煤科工集团南京设计研究院
5）监理单位：河南工程征询监理有限公司
7）施工单位 :河南国龙矿业建筑有限公司
8)工程概况
该工程为煤矿煤仓，仓内径15m，，单仓储量3000t，丙类建筑，。
：
依照现场场地及施工安排，冬季重要施工项目为主体工程，涉及钢筋工程、模板工程、混凝土工程。
冬期施工管理目的
冬季施工重要是采用切实可行保温防冻办法及道路、工作面防滑办法等，保证冬季正常施工生产，不受季节性气候影响，并保证构造工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。
冬期施工筹划安排
依照JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：依照本地近年气象资料记录室外日平均气温持续五天稳定低于5oC进入冬期施工，室外日平均气温持续五天高于5oC解除冬期施工。

项目部成立冬施领导小组，在总包领导下统一协调，负责冬季施工方案实行和检查.
项目部重要成员及职责
（1）项目经理:
项目经理作为公司驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。
对工程承包合同履行负全责。
对工程质量终身负责。
主持编制项目部管理方案，拟定施工布置、项目管理目的与方针。
做好成本管理，解决工程中一切技术、经济、合同等事务。
拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，全面组织项目开展工作。
负责项目生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案实行规定。
负责项目安全生产活动，加强环保意识教诲，负责建立项目安全环保管理组织体系。
进行施工现场原则化管理，保证本工程达到省文明工地称号。
协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间现场施工有序合理地进行。
参加制定、贯彻项目质量方针目的，并组织运营质量管理体系。
重点抓好项目进度管理，从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证工程如期完毕。
（2）项目工程师:
负责本工程施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量筹划。
贯彻执行工程设计规定、国家现行施工规范、技术规范及质量原则。
负责本工程施工质量控制与监督。
监控用于本工程材料质量。
组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目技术、质量、测量、施工实验工作进行管理。
组织技术骨于力量对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究和应用，保证项目顺利进行。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实行。
及时组织技术人员解决工程施中浮现技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与质量。
组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、承认，对不合格者坚决退货。
（3）技术员:
协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参加各项施工检查，同步做好各项施工检查记录。
技术资料整顿、归档。
贯彻执行国家关于规定和公司技术处下发各项文献。
监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
组织普通质量事故评估，并负责对质量问题纠正办法实行状况进行验证。
组织技术人员依照工程实际状况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
协助项目总工程师对核心技术难