宁波永信汽车部件制造有限公司
人
力
资
源
规
划
方
案
目 录
人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2
人力资源规划编写阐明-----------------------------------------------------------------------------------4
人力资源基本建设-----------------------------------------------------------------------------------------5
人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8
人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10
薪酬构造-----------------------------------------------------------------------------------------------------12
人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14
离职解决-----------------------------------------------------------------------------------------------------17
人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18
紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22
五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25
结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25
附件一 员工手册
附件二 岗位阐明及任职规定
附件三 员工花名册
附件四 管理人员档案一览表
附件五 人力资源部总结报告
附件六 人力资源部工作筹划
附件七 人力资源部工作目的
附件八 人力资源部预算
附件九 公司文化建设规划
人力资源管理综述
公司人力资源是指可以推动整个公司发展劳动者能力总称，它是一种重要资源，其重要性不亚于设备或资金投资，固然，它投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一种公司得以维持、发展重要资源，人力资源管理是当代公司经营战略中一种重要构成部份，它已不再局限于老式人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门事情，而应是公司全体管理者共同关注一项战略性工作。
老式人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心管理；老式人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简朴事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。老式人事管理思想，以为人事管理是只有投入没有产出工作，应尽量减少人事管理开支，对人才流失、员工异动均不加以注重，更有不少公司高层主管以为，当前失业人口日益增多，无论什么员工离职，均能以更低代价招到新人。老式人事管理思想，把招人、人员安排、人事变动当作是一种权力，以为人事部门拥有相称大权力而不用负什么责任。
但随着国际竞争加剧，公司之间在全方位发生了激烈
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