小区景观绿化工程施工组织设计样本.doc

目录
第一章 施工组织设计 3
第1节 工程进度筹划及工期保证办法 4
第2节 施工准备与管理 9
第3节 重要项目施工办法 15
1、 15
2、 24
3、 41
4、 46
5、 52
第4节 施工质量管理 55
1、 55
2、 64
第5节 保证工程质量技术组织办法 64
1、 65
2、 65
3、 65
第6节 保证安全生产技术组织办法 67
1、 67
2、 67
3、 69
第7节 保证文明施工技术组织办法 71
1、 71
2、 71
3、 73
施工组织设计
以达到建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列原则、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《都市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
施工布置
本工程为高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，组织最佳施工程序。全力实现如下施工目的：
1、工程质量目的：保证优良工程。
2、工程进度目的：按招标文献规定，在规定期间内完毕。
3、安全生产目的，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工地
材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单，建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充分材料资金需要。
3、进场后及时对关于材料做质量检查，合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮办法。
工程进度筹划及工期保证办法
工程施工筹划
本工程重要内容涉及园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调先进管理人员构成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同步派出技术过硬，吃苦施工队伍，保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制，以合同二级进度为根据，编制详细施工筹划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理，认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划，使施工生产上下协调，长短筹划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月筹划实行，从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度，采用办法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划，并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月筹划实行状况，研究解决影响工程进度核心，安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。
⑽采用核心因素控制法随时检讨工作，以保证筹划顺利进行。
进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
重要体现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。
2、材料因素：
重要体现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
重要体现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。
4、设计因素：
重要体现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁先后矛盾。
对 策：⑴依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损