煤焦场管理制度.doc

目录第一章总则………………………………………………………… 1 第二章煤、焦场人员管理………………………………………… 2 一、煤、焦管员的管理…………………………………… 2 二、保洁员及临用工的管理……………………………… 3 三、装卸工的管理………………………………………… 4 四、外来人员的管理………………………………………5 第三章现场车辆管理……………………………………………… 5 一、现场车辆通用管理…………………………………… 5 二、本公司铲车及拉运车使用管理……………………… 6 三、外来拉运车及外雇短倒车辆管理…………………… 7 第四章煤、焦场现场操作管理…………………………………… 8 一、进(洗)煤的管理…………………………………… 8 二、堆煤(焦) 、取料的管理……………………………… 9 第五章特殊规定………………………………………………… 10 -1- 煤、焦场管理规定煤化公司焦化事业部第一章总则根据公司领导精神为了确保公司的安全生产,合理使用现有的各项资源,加强科学管理,对焦化事业部所属煤、焦场制订此管理规定。为此我车间将煤焦场的人员、作业车辆、各项操作等管理进行细化分解,达到有章可查、有据可考。严格实行科学化、程序化、标准化作业。本规定在试行中随着新技术、新工艺、新设备的不断采用,管理水平的不断提高,广大员工要在生产实践中认真总结经验,及时提出修正补充意见,使本规定不断充实和完善。为了确保备煤车间的安全生产,合理使用现有的各项资源,加强科学管理,特对焦化事业部所属煤、焦场制订了此管理规定。以使我们的车间管理达到科学化、程序化、标准化。随着技术的发展和理念的创新,广大员工要在生产实践中认真总结经验,及时提出合理的修正和补充意见,以使煤焦场管理制度不断完善、管理水平不断提高。备煤一、二车间二○一○年三月二十二日-2- 第二章煤、焦场人员管理一、煤、焦管员的管理 1 .煤焦管理人员(煤场班长、副班长及煤、焦管员)要求作到廉洁自律,热爱本职工作,具有奉献精神,能独立完成日常本职工作。 2 、煤、焦管员应具有一定业务素质,熟练掌握煤、焦的理化指标, 对所管理的煤焦的种类、规格、数量和质量情况要作到心中有数。 3 、煤、焦管员应具有一定现场沟通、协调和指挥能力,及时、有效处理所属范围内的突发事件,并及时上报车间和各职能部室。 4 、煤、焦管员严格按要求做好记录,字迹要工整,内容要清楚,不得有涂改现象。 5、煤管员负责储备当班和下一班生产用煤, 不得无故影响生产用煤, 要掌握各种煤储存时间( 和状态) ,合理安排用煤,以防自燃。 6 、煤、焦管员穿戴好劳保用品(安全帽、工作服及安全带)后,才能进入现场,要确保自身安全;同时负责所管辖范围内的人员安全。 7 、煤管员接班后迅速了解现场情况和上一班的生产情况。要定时巡视煤场,了解各煤区存煤情况,安排好来煤卸车事宜,在卸煤过程中,煤管员要随时到现场了解卸煤情况督促装卸工, 决不允许无故出现压车现象。卸煤后及时整理好煤台,合理、有序的安排好铲车转煤、清底工作。 7 、煤管员接班后了解上一班的生产情况和现场状况,并及时巡检煤场, 根据车间指示结合各煤区存煤情况, 安排好来煤卸车事宜和铲车转煤、清底工作。煤管员要随时到现场了解情况,督促监管好装卸工作,决不允许出现无故压车现象,卸煤后及时整理好煤台。 8 、焦管员接班后要巡视焦场,了解焦场储焦情况,必须按要求分级-3- 堆放焦炭。认真按提货单装焦,合理有序的安排装焦车辆,不允许出现压车现象,要及时合理的安排铲车装焦、清底、筛焦粉等工作。 8 、焦管员接班后要巡检焦场,了解焦场储焦情况,必须按要求将焦炭分级堆放。焦管员要按提货单付货,维持好装焦车辆秩序,合理安排铲车装焦并及时清底, 不允许出现压车现象, 同时要兼顾筛焦粉等其他工作。 9、煤、焦管员必须按要求堆放来煤( 焦炭), 修整煤台( 焦堆)、做到底脚分明,决不允许出现混煤(焦)现象。 10、煤(焦) 场各种煤(焦) 堆要求必须插牌, 标注各项参数, 如有变化要及时更换牌子。这条宜放到现场管理中。 11、坚决杜绝煤、焦管员对司机或客户有吃、拿、卡、要等现象的发生,否则根据情节轻重进行严肃处理( 否则根据情节轻重进行处理)。 12 、煤、焦管员必须遵守保密原则,不得对外泄露公司内部情况。 13、煤、焦管理员在发现未接到通知, 私自从煤焦场向外拉运煤焦的事件后要立刻扣留并上报, 否则按同案处理。 14、外来人员( 客户和司机等) 不得进入或逗留煤焦管室, 不得翻阅各项统计数据和记录。这条宜放到外来人员管理中。 15 、煤、焦管员有权利拒绝未穿戴安全用品的任何人员进入现场。二、保洁员及临用工的管理: 1、保洁员及临用工按照公司规定接受备煤车间和公司所属装卸队的双重管理