岗位分析说明书样本.doc

目 录
一、工作分析课程设计筹划书……………………………………3.
二、总经办
总经理职位阐明书……………………………………………………8.
总经理助理职位阐明书………………………………………………10.
三、人事行政部
人事行政部经理职位阐明书…………………………………………12.
人事主管………………………………………………………………14.
人事专人………………………………………………………………16.
行政主管………………………………………………………………18.
司机……………………………………………………………………20.
四、财务部
财务部经理……………………………………………………………22.
主办会计………………………………………………………………24.
会计员…………………………………………………………………26.
出纳员…………………………………………………………………28.
五、办公文员
办公文员………………………………………………………………30.
六、市场部
市场部经理……………………………………………………………32.
业务主管………………………………………………………………34.
业务员…………………………………………………………………36.
招商主管………………………………………………………………38.
七、生产物流部
生产物流部经理………………………………………………………40.
物流主管………………………………………………………………42.
采购员…………………………………………………………………44.
仓管员…………………………………………………………………46.
生产主管………………………………………………………………48.
生产筹划员……………………………………………………………50.
生产管理员……………………………………………………………52.
八、技术研发部
技术研发部经理………………………………………………………54.
研发主管………………………………………………………………56.
设计组长………………………………………………………………58.
设计师…………………………………………………………………60.
九、咱们心得体会………………………………………………64.
工作分析课程设计筹划书
一、工作时间
6月9日——6月24日
二、小构成员
组长：吴君
成员：胡媛、闫闯
三、工作筹划
第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日记，小构成员进行工作任务分派（6月9日—6月10日），负责人：吴君
工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日记（见附件2）。
任务分派：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。
第一组；吴君负责：人事行政部经理 人事主管 行政主管 财务部经理 人事专人 司机 会计员 出纳员
第二组：胡媛负责：市场部经理 设计研发部经理 业务主管 招生主管 业务员 研发主管 设计组长 设计员
第三组：闫闯负责：生产物流部经理 生产主管 物流主管 采购员 仓管员 生产筹划员 生产管理员
第二步：填写职务分析问题和工作日记
工作成果：填写好职务问卷和工作日记。
负责人：B公司领导（6月11日—15日）。
第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈
工作成果：职位访谈报告。
负责人：各小构成员（6月16—6月18日）。
第四步：编写职务阐明书
工作成果：各职位职务阐明书。（6月20—21日）
负责人：各小构成员。
第五步：职务阐明书交给教师审视 负责人：吴君
详细安排见下表：
工作分析筹划表
时间
任务
负责人
工作成果
6月9—10日
拟定访谈提纲和工作日记。
小构成员进行工作任务分派
吴君
访谈提纲
工作日记
工作任务分析筹划
划分三个小组
6月11—15日
填写职务分析问卷和工作日记
B公司领导
填写好职位分析问卷和工作日记
6月16—18日
小构成员阅读问卷、准备职位访谈、选定典型职位
吴君 胡媛闫闯
详细各职务访谈筹划
6月19—20日
对B公司典型、重要职位进行访谈
吴君 胡媛闫闯
职位访谈报告
6月20—21日
组织编写职务阐明书
吴君 胡媛闫闯
职务阐明书
6月21—22日
对每一职务阐明书进行讨论
吴君 胡媛 闫闯
比较规范职务阐明书
6月22—23日
职务阐明书交给教师审视
吴君
6月24日
修改职务阐明书
吴君
规范职务阐明书
附件1 职位分析访谈提纲
访谈目
收集并确认职位职位信息