新员工入职手册.doc

新员工入职手册
一、公司组织架构
二、新员工入职程序
三、公司综合管理制度
考勤制度
财务制度
财务管理制度
费用报销制度
保密制度
晋升与薪资制度
奖惩制度
一、 公司组织架构
总经理
副总经理
销售部 策划部 办公室
销售一部 销售二部 财务部 行政部
二、 新员工入职程序
初试
复试
面试合格综合考核正式员工试用员工
不合格
需提交淘汰
毕业证原件身份证原件二寸照片及复印件三张及复印件
建档
三、 公司综合管理制度
?、考勤制度
考 勤
1、 工作时间上午8:30,12:00，下午14:30,18:00;(根据季节变
换适当调整作息时间) 。
2、公司采用一周五天工作制，即周一至周五上班，星期六、星期天
休息。
3、按规定时间晚到5分钟以内者视为迟到一次，提前5分钟以内下
班视为早退一次;迟到超过30分钟的，视为旷工一次;每月累计
迟到三次者，记旷工一次。迟到、早退处理参照奖惩制度规定。
4、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，
工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门
负责人同意。
5、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有
事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到
或早退的，按照本制度三条规定处理。 6、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如
有违反者 按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;
当月累计3次的，按旷工3天处理。
7、员工按规定享受婚假10天、产育假90天、葬假3天时，必须凭
有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。 期间只发
给基本工资。
请 假
1、严格请假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负
责人批准;3天以内的(含3天)，由主管经理批准;3天以上的，报
总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。 未
经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 2、电话请假无效，无故不来者均视为旷工一次，旷工处理参照奖惩
制度规定。
3、事假必须提前一天向主管经理提出申请并填写请假单，经批准后
方可离开。
4、病假可电话请假，但上班后需拿当地正规医院检查证明补齐请假
手续，否则以旷工处理。
加 班
员工在规定的工作时间，应提高效率，按时完成当天的工作。各
部门主管应严格控制加班。如遇突发事件，因工作确实需要加班。
员工应按照统一安排进行加班。
?、财务制度
财务管理制度
为加强财务管理，规范财务工作，促进项目经营业务的发展，特制定本制度。
1、公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证，严禁白条。
2、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管经理书面报告，以便及时解决。
3、公司财务人员支付(包括公、私借用)每一笔款项，不论金额大小均须由公司老总签字。如因外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
4、因业务需要的临时借款,包括差旅费及各种临时性借款。借款时须按“借款单”要求填列各项栏目，经公司同意后，方可生效，且在工作完成之后及时报销。
5、财务人员不得坐支现金，因特殊情况确需坐