建筑公司行政管理制度样本.doc

公司组织机构设立
第一节 组织机构设立
总经理
副总经理
工
程
部
财务部
办公室
机械设备部
材料部
经营部
安所有
总工程师

装饰安装公司
第五项目部
第四项目部
第三项目部
第二项目部
第一项目部
第二节 人员编制：
总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安所有1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。
公司职责职权
第一节 职权
1、制定我司发展纲要和长期发展规划；
2、制定公司质量方针和质量目的并负责贯彻实行；
3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全办法；
4、领导监督我司范畴内各项业务管理制度和工作程序制定和实行；
5、决定我司部门、岗位、人员编制和工资筹划；
6、我司中层管理人员绩效考核、任免和奖惩建议；
7、决定基层员工任免和奖惩；
8、对施工项目进度、质量和安全进行管理；
9、协调、解决施工过程中浮现各种问题；
10、抓好对外经营，承办承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算；
11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000原则，努力提高公司整体素质和管理水平；
12、负责组建项目部，选取项目经理和先进施工队伍，对大型重要建材组织市场考察，集中招标购买，订立供货合同。
第二节 职责
1、编制年度经营目的、质量目的、安全目的和利润指标；
2、通过加强管理、监督、指引和协调，保证《项目管理目的责任书》按筹划顺利完毕；
3、负责员工三级教诲、思想教诲和技能培训，保证在岗员工可以完毕本岗位工作；
4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善管理制度和办法，提高结识，统一思想，转变观念，强化目的管理；
5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指引，控制及综合考核；
6、加强资金使用监督管理；
7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作筹划安排；
8、贯彻公司各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度切实执行；
9、选拔和聘免行政和技术管理人才（中层以上干部报董事长审批），为公司发展奠定基本。
10、切实加强对施工项目进度、质量和安全管理，避免发生质量和安全事故。对于发生质量和安全事故，要及时解决，超过职权范畴和自身能力者，要及时向公司领导报告。
11、积极开展民主生活会，定期或不定期主持召开经理办公会，生产调度会，定期向公司全体管理人员通报公司生产、经营、建设与发展等事宜，定期向董事长报告工作。
12、独立经营、独立核算，实行工作筹划和项目目的管理及控制。
第三章 公司总体运营程序（试行）
第一节 公司运营程序
1、公司总经理负责全面工作。
2、工程安所有、经营部、材料部、机械设备部、财务部、办公室、项目部统一在总经理领导下开展工作。
第二节 工程运营程序
（一）工程施工运营程序
1、工程施工由项目部来完毕，由项目经理（或主管工长）成立项目部 → 项目经理（或主管工长）和公司订立目的责任书 → 由公司工程部、项目经理（或主管工长）组建项目部管理人员班子（材料员、会计由公司统一安排）其他人员由项目经理（或主管工长）自主安排，报请公司批准并备案。
2、项目经理（或主管工长）依照公司工程部制定各项目的规定（施工方案、质量规定、工程进度、安全文明施工、材料总体筹划、设备及周转材料筹划、资金筹划等）以及施工现场实际状况 → 制定出切实可行质量保证办法，工程进度保证办法、劳动力筹划、安全文明施工保证办法、详细材料筹划、设备及周转材料数量及进场时间筹划、资金拨付筹划等（可依照状况调节施工方案）→ 报工程部审核、拟定后施行。
3、公司工程部对各项目部施工队伍统一安排（项目经理和主管工长可以推荐先进施工队伍），起草承包合同、承包价格、工程质量、安全、文明施工、开竣工时间等，工程部经理审核后 → 报公司总经理审批 → 公司可委托工程部经理或项目经理订立承包合同，合同订立一式四份（承包班组、项目经理、工程部、财务室各存档一份），作为结算根据。
4、对项目部管理人员和工人班组管理
对项目部管理人员管理：
⑴遵守公司各项规章制度，服从公司及项目部统一安排。
⑵管理人员必要常住工地，坚守岗位，一切为项目服务。
⑶管理人员定岗定责，分工明确，责任到人。
⑷管理人员要有高度责任心，按公司规定完毕自己职责和工作，公司对管理人员实行工作绩效考核。
⑸对管理人员加强思想教诲和