装饰工程现场管理学习方案.docx

装饰工程现场管理学习方案.docx装饰工程现场管理学习方案
装饰工程现场管理学习方案
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装饰工程现场管理学习方案
装饰工程现场管理方案
装饰施工公司施工现场管理是管理者对装饰施工项目进行计划、组织、指挥、协调解控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，波及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装饰施工的现场管理是一项有很多人参加协作的集体行动。要实现装饰施工项目管理的目标就一定以先进的管理思想为指导，成立一个综合的、专业化的、相对独立的、严实的项目管理组织，着重各样数据、信息、采集和制度管理，采纳科学的
方法和适合的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，同心合力、共同奋斗，方能达到预期的成效，实现项目管理目标。
一、施工现场管理的先期准备
1．签署好建筑装饰施工合同
（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实行工程达成的明确互相权益和义务关系的协议，在签署合同时要充足认识合同条款及合同条款的字义，拟定好相关付款、结算、违约等重点性条款的订立、此中专
用条款和专用条款之增补条款尤其重点。
项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，
常常造成纠葛，甚至败诉的，是合同一开始就没有签署好，施工过程中
又未能实时以各种信件及增补协议的形式予以修理，最后造成工程决算
带来困难，没法获得索赔。
（2）充足认识合同背景，做好合同签署后业务技术资料移交接完工
作，掌握好合同重点条款。
2．选调装备好项目管理班子和施工班组
装饰公司承接了装饰施工项目工程后第一的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、资料工程师、估算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是装备好管理班子的重点。施工现
场管理人员是装饰公司法定代表人在工程项目上的代表人，受公司法定代表人拜托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量好坏、成本高低起决定性作用。
3．做好图纸会审和管理
（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临
界面。
（2）进行图纸分项归类整理，散发各岗位施工工人员好系统工作交
底。
（3）进行图纸会审及技术交底，并确立施工方法与工艺工序，提出
问题并提出解决问题的方法与策略。针对成效图、立面图、节点图等不
同设计部分不一样表现手法和不一样工程的详细程度，做好增补出图与图纸
确实认工作。
4．做好施工估算工作的管理
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（1）详细认识估算报价书的内容，掌握报价范围，联合招标及定额、
取费等资料，对报价书作一个全面认识，检查报价书有无漏项和错报项。
如漏项作好记录，依照合同商定，作为决算索赔的依照。
（2）按施工图做好估算，作为报价估算的增补，作为采买资料计划
的依照。
（3）做好估算书资料的采集、为项目过程管理、成本控制供给依照。
5．做好施工组织计划
（1）依施工图估算，进行工料剖析及装备，进行现场勘探，认识现
场环境，做好平面部署方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确
定办公、宿舍、厨房、洁厕地址安排、资料库房的设置、用水用电的布
置等。
（2）依工料剖析、施工图及现场状况、编制施工组织方案和施工进
度计划。
6．做好施工班组人员安排和上岗前的培训
（1）依照施工组织方案会同施工技术人员，组织安排好各施工班组
人员，编定各个分项的施工技术交底， 对各班组施工人员进行项目施工
重点、难点解疑，提出要求、定出标准，作为查收的依照。
（2）现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安
全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系，协调好各岗位工作人员。
特别是上岗前的安全生产培训是施工公司安全施工的必修课，需要现场
施工管理者的高度重视和亲手抓好。
二、施工现场的过程管理
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装饰工程项目是经过“过程”工作来达成的，每个技术岗位、工艺、
从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。 现场的过程管理必定要抓
住项目“过程性”的特点，把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基
础管理归入过程管理，把每一个过程作为管理对象来睁开，才能把项目
管理真实落到实处。
1．做好施工进度控制
（1）依照合同对工期的要求编制好施工进度计划，经过编制横道图或网络图而且经过工程网络的计算，剖析考虑工艺之间的逻辑关系，
发现重点工作和重点路