质量会议管理制度.docx

质量会议管理制度.docx质量会议管理制度
质量会议管理制度
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质量会议管理制度
质量会议管理制度
1、目地：为了规范京鹏科技公司质量会议的管理， 提升会议的整体质量，降低会议的综合成本，提升全体职工以及各种合格供方的质量意识，全面提升产质量量，增强质量管理工作，妥善办理产品的质量问题，规范公司的质量管理工作，保护京鹏品牌形象，特拟订本制度。2、合用范围：本制度合用于京鹏科技公司波及到产质量量的有关会议，如：年度加工、采买质量专题会；特定项目质量总结会、暂时性质量专项会、重要产质量量问题专题商讨会，以及质量管理系统会议，包含内审会议、管理评审会议等。3、管理职责：总经理：可直接提拟各种暂时性的质量专项会议，并负责赞同各种质量会议的召开。质量管理部：组织召开与产质量量、质量管理系统等各种有关会议，编制会议各种资料，并追踪会议定策的落真相况。4、质量会议分类及组织：
会议名称会议周期达成时间
各年度加工
3月中旬
12个月
质量专题会
各年度采买
12个月
4月中旬
质量专题会
特定项目
不按期及 时
质量总结会暂时性
不按期及 时
质量专项会
会议主要内容全面总结过去一年中出现的加工质量问题，分板产生的原由，拟订相应的管理举措。全面总结过去一年中出现的采买质量问题，分板产生的原由，拟订相应的管理举措。针对项目实行过程中出现的质量问题，剖析产生的原由，制定相应的整顿举措，最大限度的保证项目的顺利进行，争取甲方满意。针对暂时出现的加工、采买、安装、发货等环节较大的质量问题进行详细的

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参加部门及人员主持人记录人
公司管理层、质量部、生产采买部、物流部、
质量部质管文员
技术部、各加工合格供方。
公司管理层、质量部、生产采买部、物流部、质量部质管文员各采买合格供方。公司管理层、质量部、市场部、技术部、生产总经理采买部、工程管理部、或总经理质管文员物流部，或总经理指定指定人员部门、人员。质量管理部、生产采买部、工程管理部、物流
质量部质管文员
部，或加工、采买、运输、安装合格供方等有
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重要产质量量问题专题随时实时商讨会
质量管理体
随 时及 时
系会议
内审首（末）
12个月
按计划
次会
管理评审会12个月按计划
剖析、商讨，确立整顿的建议，并落实改良。
针对发生的重要质量问题剖析原由、拟订整顿方案。关于在质量管理系统运转过程中出现的重要不切合问题，实时招集有关部门拟订改良举措。
部署年度内审工作；总结内审讯题，提出不切合项报告。
就质量目标和质量目标，评审系统运转的实质成效和改良的重点点，保证质量管理系统的适合性、充足性和有效性。

关部门。
公司高管层、技术部、
市场部、生产采买部、
总经理
工程管理部、质量管理
或总经理
质管文员
部，以及有关部门或人
指定人员
员。
质量管理部、内审员及
质量部
质管文员
有关部门。
最高管理者、管理者代
表、质量管理部、内审
内审组长