《实战执行力》学习心得体会编者按: 执行力是企业竞争力的核心。提升执行力, 增强企业核心竞争力, 是我公司当前和今后一个时期的重要工作。近期, 公司组织高级主管以上干部, 连续举办了《实战执行力》培训, 目的就在于通过培训, 提升企业执行力。在聆听了连云尧教授的讲座后, 大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识,并结合工作实际,纷纷撰写心得体会。现摘选几篇, 与大家分享。公司希望全体干部员工通过学习, 将提升执行力化为自觉行动,以“提升执行力, 推进大发展”的信心和决心, 全力以赴、不折不扣地做好各项工作, 为全面完成公司提出的各项目标任务而努力! 实战执行力有感公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量, 执行力有大小方向, 人人要以上一层的目标为方向, 从上到下一个个传递下去, 中间不能脱节, 目标要分到自然人, 团队的传递效率高了, 完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力, 整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置, 岗位人员的技能、职业道德的好坏, 会影响某一环节的执行力, 最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中, 竞争激烈有目共睹, 如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法, 那么不进则退, 别的院线跑到我们前面去了, 想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后, 要对计划实行分解, 仔细分析各分解项目实现的难易程度,有的放矢寻找最佳实施方案。譬如,明年要完成 30个项目的影城总体目标,在今年 12 月份就要做好计划安排,确定哪些影城项目可以立即上, 项目如有不足, 拓展部怎么保证, 然后对每个项目进行分析, 找出影响项目完成的最大原因是什么, 确定最早完成时间和最迟完成时间, 所有项目要在明年九月份前开工, 才能保证全年目标的实现。实战执行力学习心得公司副总经理方世敏根据公司的安排, 我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座, 作为新的电影人, 我到公司工作不久, 但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话, 给我留下深刻的记忆, 让我深受教育。现在就我在学录下来, 与大家一起交流。一、目标的制定与愿望的实现管理层应根据自身的实力和社会的现实可能, 从求取最大利益出发, 制定企业的发展方向和近远期目标, 采取相应的切实可行的方案和措施,保证目标和愿望的实现。在明确了目标以后, 需要我们制定相对配套的行动方案, 同时综合各种社会资源, 求取积极有效的工作方式和方法, 使每一个环节都围绕着目标展开,让所有工作人员都统一在目标的实现这一主题上, 各自发挥出最大的努力,这就是高效正确地工作。二、严格标准,提升素质实战执行力讲座中希望大家“用老板的标准要求自己, 像经营企业那样经营自己”,更直白地讲“别指望别人帮你,要指望别人需要你”,这就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己, 掌握更多的专业知识, 才能被企业和社会所认可, 才能有立足之地, 这就要求我们各位努力学习, 立足本职, 做好每件事、每样工作,把小事做好,做细,做得让人们信服,让自己满意。三、提炼及表达执行力的要义:复杂问题简单化,高深理论普遍化。这主要是一个提炼问题,在工作中经常会遇到千头万绪的问题, 需要各位加强修养和修炼, 包括对社会的洞察力, 要尽可能快地分析, 提炼出问题的主要症结,及时地寻找解决方法,使问题得以解决,使目标能顺利实现。四、院线建设围绕公司制定的建设和经营目标,作为公司一员必须积极配合, 共同努力自觉遵守公司的规章制度, 贯彻执行公司的目标任务, 为影视娱乐有限公司的进一步发展作出自己应有的贡献。浅谈企业执行力的必要性公司总经理助理张义兵通过这几次的学习, 对企业执行力又有了一个深刻的了解, 我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素,是 21 世纪构成企业竞争力的重要环节。在激烈的竞争市场, 一个企业执行力强弱, 决定企业的兴衰。针对娱乐公司现状, 现在公司组织学习, 并加强调贯彻落实执行力,这是非常及时和有必要的,具体体会如下: 一、通过这次学习得出一个结论, 一个成功的企业它们之所以成功, 是因为它们都具有较强的执行力, 具备如下条件: 1. 组织内部都建立一种执行力文化。 2. 在执行力组织中, 人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。 3. 。 5. 组织很注意评估。而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件, 战略、运营、人员。这三个流程要紧密结合起来, 这就是执行力的精髓所在, 也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标,
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