目录第一讲班组文化与班组建设...................................................................................................................................... 2 第二讲班组长的角色认知.......................................................................................................................................... 3 第三讲班组生产管理(上) ...................................................................................................................................... 5 第四讲班组生产管理(下) ...................................................................................................................................... 7 第五讲班组质量管理.................................................................................................................................................. 9 第六讲班组物料管理................................................................................................................................................ 11 第七讲班组技术与工艺管理................................................................................................................................... 12 第八讲班组设备与工具管理................................................................................................................................... 14 第九讲班组人员管理................................................................................................................................................ 16 第十讲班组成本管理与经济核算........................................................................................................................... 17 第十一讲班组现场管理与 6S .................................................................................................................................. 19 第十二讲班组长的领导艺术................................................................................................................................... 21 第一讲班组文化与班组建设近几年来,“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢?企业员工要有执行力,该如何来建设呢?本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。班组文化的内容 1. 班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。?执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。?员工敬业精神在企业中,如果希望员工有执行力,那么员工必须要具备敬业精神。 2
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