某新机场建设劳动竞赛活动方案.doc

新机场建设年劳动竞赛活动方案
为进一步激发广大工程建设者的劳动热情和创造活力，加强安全生产管理，全面履行企业主体责任,确保新机场建设目标顺利实现，经省总工会和市总工会、国际机场集团（简称机场集团）、胶东机场建设指挥部研究决定，在新机场建设开展年省级示性劳动竞赛活动。现制定活动方案如下：
一、指导思想
认真贯彻落实“求精、抓紧、把严、做实”工作要求，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，高标准、高质量完成新机场工程建设的“主体攻坚”任务。在工程参建单位中深入开展群众性劳动竞赛活动，把竞赛活动融入工程建设的各环节和全过程，全面提高工程建设的管理、技术和安全质量水平，集成世界先进管理技术和经验，实行严格施工管理，牢固树立责任意识、奉献意识，确保优质、高效、全面完成建设任务，以争创鲁班奖和詹天佑奖为目标，力争使新机场建设成为业合作共赢、工程管理、建设创新、廉洁从业的典，为推动经济文化强省建设、半岛城市群建设、市“三中心一基地”建设和国际化城市战略做出新贡献。
二、组织领导
为推动竞赛活动扎实有效地开展，成立新机场工程建设劳动竞赛领导组织机构，对竞赛工作实施统一组织领导。
（一）指挥部层面
.竞赛活动领导小组
组 长：苗维涛 胶东机场建设指挥部党委书记
副组长： 宋正敏胶东机场建设指挥部指挥长
伟 胶东机场建设指挥部 副指挥长
苏 勇 胶东机场建设指挥部 副指挥长
吴有胜 胶东机场建设指挥部 副指挥长
尚永乐 胶东机场建设指挥部 副指挥长
戴建立 胶东机场建设指挥部纪委书记、工会主席
袁 力 胶东机场建设指挥部 副指挥长
史跃华 胶东机场建设指挥部 副指挥长
晁国庆 指挥长助理兼综合管理部总经理
主要职责：决定竞赛中的重大事项，审定竞赛方案和竞赛结果。
.竞赛办公室
竞赛领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部
主 任：苏 勇 胶东机场建设指挥部 副指挥长
副主任：马 林 安全质量部总经理
王甫来总工办公室总经理
X蕙玉综合管理部副总经理
成 员：傅志钢 航站楼工程部总经理
忠进飞行区工程部副总经理
朱远凯配套工程部副总经理
忠林信息工程部副总经理
郝世鹏 综合交通工程部副总经理
全一 场区管理部总经理
于 正 招标合同部总经理
马 凯 财务管理部总经理
蒋 青 综合管理部党群处主管
雅雯 综合管理部工会干事
立强 安全质量部施工安全管理项目经理
综合管理部主要职责：制定竞赛方案；负责总结推广竞赛活动中的先进经验和作法；负责竞赛活动的表彰奖励工作。
安全质量部主要职责：负责竞赛活动的具体组织实施；负责组织竞赛方案实施过程中的监督和检查活动；负责竞赛结果的评定。
其它部门主要职责:各竞赛项目牵头工程部门围绕竞赛主题制定竞赛方案，成立竞赛项目领导小组；细化制定竞赛活动的评分依据；协助竞赛小组办公室开展所属竞赛项目实施过程中的监督和检查活动。
（二）参赛单位层面
各参赛单元成立相应的组织机构，负责组织开展竞赛活动，加强和竞赛办公室的汇报沟通。
三、竞赛主题
打造百年精品工程 建设一流枢纽机场
四、参赛围及竞赛方式
（一）竞赛项目：航站区工程、飞行区工程、综合交通工程、配套工程、信息工程。
（二）竞赛方式：通过各参赛单位部及单位之间开展“五比一创”活动，最大限度的把广大建设者的智慧和创造力凝聚到新机场工程建设中。
五、竞赛容
以“五比一创”为主要容，即比施工安全、比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、创精品工程。
（一）比施工安全，开展百日安全无事故活动。各参赛单位要认真贯彻落实“安全质量年”部署要求，杜绝发生建设单位责任原因导致的质量安全事故为总目标，发挥建设单位的统筹、协调、监督作用，结合“杯”“查保促”活动，组织开展“百日安全无事故”“安全知识竞赛”“职工劳动技能竞赛”等系列活动，确保“零死亡、零责任事故”目标完成。树立“大安全、大质量”意识，进一步强化“安全是前提、质量是核心”的理念，克服“低标管理的惯性思维、利益驱动的投机思维”，保持清醒地头脑。按照安全生产网格化管理模式，采取“四不两直”方式，按照“把隐患当事故处理”的原那么，对建筑工程建设责任主体履行安全生产职责、落实工程建设强制性标准等情况开展日常巡查和专项检查。扎实推进安全生产“精细化”建设，切实加强项目领导班子的安全生